Por que quebro McDonald's en Bolivia

Lic. Eric Francisco Prado Ramírez
Carné 200612213
Marketing

Por qué quebró McDonald’s en Bolivia
Para iniciar, el documental de la quiebra de McDonald’s en Bolivia trata de enseñar al mundo el ladocultural y tradicional de Bolivia (Según el autor del documental), pero así también nos provee los datos para analizar la verdadera razón del por qué quebró McDonald’s en Bolivia.
Es muy nacionalistaconcluir que la cultura y las tradiciones bolivianas no dieron lugar a la comida de McDonald’s, pero es difícil entender como una cadena tan grande de comida rápida, que en Guatemala ha adaptado sumenú con productos “chapines” y que genera tanta aceptación, sobre todo por los niños puesto que fue aquí en Guatemala que se inventó la “Cajita Feliz” o “Happy Meal”, no haya logrado penetrar en unacultura muy parecida a la nuestra como lo es la boliviana.
Curiosamente, Burger King todavía está funcionando en Bolivia, y es también una cadena de comida rápida, un poco más pequeña, al igual queMcDonald’s. El sabor de la hamburguesa de McDonald’s no se despreció, no obstante se criticaba la calidad del producto porque era percibido como “artificial”, al igual que en el resto del mundo.
Conestos datos, podemos concluir que una cultura culinaria dentro de un país no es un motivo suficiente para hacer quebrar una cadena de comida rápida que ha tenido tanto éxito a nivel mundial, sino que elmotivo debe estar en la estrategia que utilizó McDonald’s para vender su producto en el mercado boliviano.
Analizando el plan de marketing que utiliza McDonald’s globalmente, podemos ver que nohicieron el estudio de mercado correspondiente en Bolivia:
Bolivia es el país con menor PIB per cápita de Sudamérica, más del 60 por ciento de la población es indígena y tradicionalista, por lo que con unpromedio de 7 a 10 bolívares, podían obtener un almuerzo. Los McMenús tenían un precio de 25 bolívares, que no eran alcanzables para la mayoría de la población, y el valor que ofrecía McDonald’s no...