¿Por Qué Zagamé Es Un Líder De Equipo Efectivo?

Introducción:

En el siguiente trabajo trataremos de analizar las diferentes cuestiones referentes al liderazgo en equipo para ello, observaremos de qué manera el liderazgo en equipos de trabajo sebasa en la humanidad, consideramos que sin humanidad no hay ni liderazgo ni equipo de trabajo posible. Las personas, repito: no somos robots. Liderar como si fuéramos robots sin tener en cuenta lossentimientos es un auténtico suicidio a largo plazo en un equipo de trabajo.
El liderazgo en equipos de trabajo tiene que basarse en saber sacar un buen rendimiento a tu equipo de trabajo valorando lafidelidad de estos, el corto y el largo plazo. Es así como se mantiene un proyecto engrasado, en marcha y muy duradero. Así que no solo analices el rendimiento del aquí y ahora, sino todas lasvariables humanas y de rendimiento a corto, medio y largo plazo.
A continuación analizaremos algunos aspectos, normas y sobre todo de qué manera valoraban algunos personajes el liderazgo en equipo.

1.¿Qué disfunciones de equipo parecía haber en Novartis Brazil cuando Patrice Zagamé llegó a la presidencia?
Encontró una empresa con un mal desempeño financiero durante dos años consecutivos y queperdía participación de mercado después de cuatro recortes de personal consecutivos. La moral de los empleados estaba muy baja, con una cultura descendente en la que los empleados mostraban muy pocaresponsabilidad por los resultados generales. Asimismo, los miembros del equipo de liderazgo no están acostumbrados a desafiarse entre sí.
2. ¿Qué normas parecían existir cuando Zagamé ocupó el puesto yqué normas cambió y agregó?
No existían normas, no había liderazgo el dialogo entre los empleados no existía, y el trabajo en equipo no funcionaba.
A partir de que Zagame ocupo la presidencia ledio un giro completo al modo de trabajar de los empleados, invitándolos a participar de las decisiones que se tomarían y además llevando un liderazgo en sus decisiones.
Con el compromiso firme de...