Porta-Putt

Caso: Porta-Putt, Inc.
A. Información
1) Porta- Putt, Inc.: manufactura/distribuye motores de gasolina fuera de borda
2) Plantas:
a. St. Louis – ensamblado – obsoleta
b. Los Ángeles -ensamblado - renovada
c. Chicago – ensamblado – renovada
3) Denver: nuevo almacén de distribución (que abrirá en 2 años)
4) Costos estándar: $ 10,00 por milla recorrida
5) Tabla deinformación numérica
Tabla 6.5
Embarques entre la planta de St. Louis y otras plantas de Porta-Putt
Instalaciones existentes Número anual de cargas estándar Coordenadas de las instalaciones existentesx y
Denver 10000 1000 550
Seattle 8000 100 1100
Minneapolis 4000 1600 900







6) Figura 6.5

B. Presentar
1) Análisis de los principales factores de esta decisión
2) Recomendaruna nueva ubicación





• Volumen = 10 000 + 8 000 + 4 000 = 22 000

• Cx = (1 000)(10 000) + (8 000)(100) + (4 000)(1 600)
22 000
Cx = 10 000 000 +800 000 + 6 400 000
22 000
Cx = 17 200 000
22 000
Cx = 781, 81
Cx = 782

• Cy = (10 000)(550) + (8 000)(1 100) + (1 000)(900)22 000
Cy = 5 500 000 + 8 800 000 + 3 600 000
22 000
Cy = 17 900 000
22 000
Cy = 813, 64
Cy = 814Principales factores:
• Reubicación de la planta de St. Louis
La nueva idea de la administración de reubicación de la planta de St. Louis, que se deja proyectar, es para reducir costos anuales detransporte, ya que estos son muy elevados y con distancias grandes. Con la posible de la nueva reubicación, estos costos bajarían en una buena escala.
• Porta-Putt como empresa.
Es una empresa de más de 35años y es una sobreviviente de muchos métodos de trabajo y cambios en la línea de ensamblados, y esto es historia que cuesta dejar a un lado para seguir sobreviviendo, como misma. Hay un apego...