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PROCESO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCIÓN
Podemos decir que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
"El considerar losesfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Los elementos del concepto son:

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2.Motivación.

3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

4. Comunicación.

5. Supervisión.

6. Alcanzar las metas de la organización

Importancia.- la dirección es trascendental por:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y
la organización.

2. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembrosde la estructura organizacional.

3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad.

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organizaciónfunciones.

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION:

La administración y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien es cierto que el gerente más efectivo casi seguramente sea un líder efectivo y que dirigir es una función esencial de los gerentes, hay más en administrar que solo dirigir. Administrar incluye una planeación cuidadosa, establecer una estructura de organización que ayude a las personasa alcanzar metas e integrar personal a la estructura de la organización sea lo más completamente posible. Sin embargo, todas estas funciones gerenciales lograran poco si los gerentes no saben como dirigir a las personas o comprenden los factores humanos de sus operaciones de tal forma que produzcan los resultados deseados.
La dirección gerencial de dirigir se define como el proceso de influir enlas personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Administrar requiere la creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan juntos en grupo hacia la consecución de objetivos comunes.

Factores humanos en la administración.
Es obvio que, si bien los objetivos de la empresa se pueden diferir un tanto entre organizaciones, los empleados también tienennecesidades y objetivos que son especialmente para ellos. A partir de la función de dirigir, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa. Así, los administradores deben entender los roles asumidos por las personas y las individualidades y personalidades de la gente.

Multiplicidadde roles
Los individuos son mucho más que un factor productivo en los planes de la administración. Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones; son los consumidores de bienes y servicios y así influyen de manera vital en la demanda; y son miembros de familias, escuelas, iglesias, asociaciones industriales y partidos políticos. En estos distintos roles, se establecen leyes quegobiernan a los administradores, éticas que guían el comportamiento y una tradición de dignidad humana que es una característica importante de nuestra sociedad. Los administradores y las personas que dirigen son miembros que interactúan en un amplio sistema social.

Importancia de la dignidad personal
Administrar incluye alcanzar los objetivos de la empresa. Obtener resultados es importante, pero...