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Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2014
188595-20955UNIVERDIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
[TITULO]
INTEGRANTES:
SECCION:
Cabudare, 14 de Febrero de 2012.
Un departamento de RecursosHumanos no puede asumir que todo lo que hace es correcto, pues puede cometer errores. Las políticas asumidas en un período dado puede que se tornen obsoletas y al evaluarse así mismo el departamentodetecta los problemas antes que éstos se conviertan en algo serio para la organización. Tal situación demanda la necesidad de un control estricto de todos los procesos y políticas, que asume unaempresa determinada en un espacio temporal definido y es precisamente en este entorno donde la auditoría como herramienta de control y vía eficaz para obtener la retroalimentación necesaria, entraa jugar su verdadero cometido.
El término auditoría proviene del latín " audio ", oír y nace como consecuencia de la despersonalización de la propiedad de la empresa, es decir, como resultadode la separación entre la propiedad y la administración de la empresa surge la obligación de las mismas de rendir cuentas de forma periódica, en general anualmente, a los accionistas sobre lasituación que presentan y los resultados obtenidos.
El concepto de auditoría procede del mundo económico y es un proceso de investigación y evaluación independiente, sobre la información contenidaen los estados financieros de una entidad, esta se concretiza con los caracteres siguientes:
• Esla expresión de una opinión.
• Es la aplicación de unas normas y procedimientos establecidos.
•Es llevada a cabo por personal especializado: auditor.
• Contiene: Objetivos, Programas, Ejecución y Organización.
• La finalidad es triple :
o Determinar lo que se ha hecho,
o Apreciar loque se está haciendo y
o Recomendar las posibles acciones futuras.
Por lo tanto auditar no es sólo diagnosticar el pasado, sino apreciar el presente y asesorar sobre la evolución futura.
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
[TITULO]
INTEGRANTES:
SECCION:
Cabudare, 14 de Febrero de 2012.
Un departamento de RecursosHumanos no puede asumir que todo lo que hace es correcto, pues puede cometer errores. Las políticas asumidas en un período dado puede que se tornen obsoletas y al evaluarse así mismo el departamentodetecta los problemas antes que éstos se conviertan en algo serio para la organización. Tal situación demanda la necesidad de un control estricto de todos los procesos y políticas, que asume unaempresa determinada en un espacio temporal definido y es precisamente en este entorno donde la auditoría como herramienta de control y vía eficaz para obtener la retroalimentación necesaria, entraa jugar su verdadero cometido.
El término auditoría proviene del latín " audio ", oír y nace como consecuencia de la despersonalización de la propiedad de la empresa, es decir, como resultadode la separación entre la propiedad y la administración de la empresa surge la obligación de las mismas de rendir cuentas de forma periódica, en general anualmente, a los accionistas sobre lasituación que presentan y los resultados obtenidos.
El concepto de auditoría procede del mundo económico y es un proceso de investigación y evaluación independiente, sobre la información contenidaen los estados financieros de una entidad, esta se concretiza con los caracteres siguientes:
• Esla expresión de una opinión.
• Es la aplicación de unas normas y procedimientos establecidos.
•Es llevada a cabo por personal especializado: auditor.
• Contiene: Objetivos, Programas, Ejecución y Organización.
• La finalidad es triple :
o Determinar lo que se ha hecho,
o Apreciar loque se está haciendo y
o Recomendar las posibles acciones futuras.
Por lo tanto auditar no es sólo diagnosticar el pasado, sino apreciar el presente y asesorar sobre la evolución futura.
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