Portafolio Administracion

CONTENIDO

• MISION
• VISION
• PERFIL
• RESUMEN LIBRO
• INVESTIGACIONES
• GLOSARIO
• MAPA
• CARTA A GARCIA
• TALLER PREGUNTAS
• RESUMEN PROCESO ADMINISTRATIVO

MISION

VISION

PERFIL PROFESIONAL

El profesional de Administración de negocios internacionales es una persona integra, responsable, emprendedora, innovadora, pionera, creador, metido de lleno con la empresa, lapoblación y el medio ambiente. Buscando nuevos mercados, negocios para así fortalecer el comercio y la industria a nivel local, regional, departamental, nacional e internacional. El Administrador de Negocios Internacionales será capaz de desempeñarse en diferentes cargos como; Presidente o Gerente de una Multinacional, Director de comercio exterior, Director de mercadeo internacional entre otras.RESUMEN LIBRO

INVESTIGACIONES

• EFICIENCIA

Es cuando se alcanza un objetivo reduciendo los costos en personal, maquinaria, materiales, pero sin descuidar la calidad del trabajo ni del elemento entregado.

(El mantenimiento del alto horno de acerías paz del rio, se realiza la cotización de las empresas que presentan licitación, se escoge la que menos gastos requiera pero que alfinalizar el mantenimiento el alto horno continúe trabajando de la mejor manera)

• EFICACIA

La eficacia se logra cuando el objetivo mínimo que es la misión se alcanza o se sobrepasa, siempre se trabaja con un nivel bajo que es la visión y la eficacia es la encargada de hacer que esta se cumpla o se supere.

(La materia prima de la empresa acerías paz del rio es la mejor en calidad delcontinente, y cada día trata de ser mejorada)

• PROACTIVO

Cuando un sujeto o una organización toma el control o la iniciativa ya sea de un proyecto o una idea para mejorara la empresa se dice que es proactivo, obviamente no solo se trata de tomar a iniciativa sino de asumir gran parte de la responsabilidad.

(El presidente de una junta de acción comunal toma la iniciativa para pavimentar laentrada principal a su barrio, se encarga de la mayoría de papeleo y movimientos que haya que hacer para lograr que a alcaldía pavimente esa calle)

• REACTIVO

No tienen la capacidad de trabajar solos, ni de tomar sus propias decisiones, siempre están pendientes de los defectos de otras personas, y como su nombre lo indica solo reaccionan cuando son mandadas.

(El empleado que durante muchosaños ha trabajo en una empresa y siempre ha desempeñado el mismo cargo, si tratar siquiera de buscar la forma de ascender y que solo trabaja cuando le llaman la atención)

CLASES DE EMPRESAS

• SEGÚN SU TITULARIDAD DEL CAPITAL

- EMPRESA PRIVADA
Es propiedad de particulares
- Individual
- Social

- EMPRESA PUBLICA
Aquella perteneciente en tu totalidad al estado

• SEGÚN SU TAMAÑORespecto al número de trabajadores

- Micro empresa (1-9)
- Pequeña (10-50)
- Mediana (50-250)
- Grande (mas de 250)

ESCUELAS ADMINISTRATIVAS

• ESCUELA CLASICA

Considera como esencia de la administración el principio de división de trabajo, todo esta estructurado y planificado, caracterizada por la rigidez del mando.

• ESCUELA CIENTIFICA

Se basa en los estudios de laexperiencia y la investigación, con el fin de hallar lo que esta funcionando en la empresa.

• ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

Tuvo su origen con el famoso experimento de Hawthorne, pretendía lograr una alta productividad en las empresas sin tener en cuenta el factor humano.

• ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Aparece como consecuencia de la baja productividad pretende equilibrar los recursos de laempresa, prestando atención tanto a la estructura como al recurso humano.

• ESCUELA BUROCRATICA

Los funcionarios están ligados a trabajos monótonos, y el papeleo se multiplica impidiendo sus soluciones rápidas.

REVOLUCION INDUSTRIAL

Periodo histórico entre la segunda mitad del siglo XVlll y principios del XlX, en donde Europa continental y principalmente gran Bretaña sufre una gran...