porter y kramer

Porter y Kramer:
El principio de Valor
Compartido
Por Isabel Vidal*

Introducción

Porter y Kramer en 2006 publicaron Estrategia y
Sociedad, donde planteaban el vínculo entre ventaja
competitiva y responsabilidad social corporativa. En
dicho artículo los autores introducen el principio de
valor compartido que se desarrolla en Creating Shared
Value. How to reinvent capitalism- andunleash a wave of
innovation and growth publicado por Harvard Business
Review en 2011.

¿Qué significa “creando valor compartido”?

La principal aportación teórica de Porter es su concepto de Business Strategy. La estrategia empresarial
es la búsqueda deliberada de un plan de acción que
desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la
acentúe de forma que ésta logre crecer y expandir sumercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma
que la acción coordinada y complementaria de todos sus
componentes contribuyan al logro de objetivos definidos
y alcanzables. Sin embargo, Porter y Kramer (2011) su-

brayan que durante las últimas décadas la mayoría de
los gestores de empresas se han limitado a estudiar la
mejorforma de posicionarse dentro de la industria entre
los competidores existentes; han pasado por alto la oportunidad de conocer las necesidades fundamentales de
la sociedad o simplemente no han sabido interpretarlas
correctamente, además no han resuelto las deficiencias
que afecta a la cadena de valor. Por todo ello, consideran
que los directivos han actuado con una visión demasiado
estrecha demiras que no ha facilitado crear valor suficiente y recomiendan que amplíen el análisis del número
de fuerzas que intervienen en su modelo estratégico y
desarrollen nuevas líneas de hacer negocio que faciliten
lo que denominan “valor compartido”.
Nuevos modelos y formas de ganar dinero que tengan
como alma los temas que son de interés real para la sociedad. Porter y Kramer (2011) se preguntan:= ¿Cómo pueden las empresas pasar por alto el bienestar
de sus clientes, el agotamiento de los recursos naturales
vitales para su negocio, la viabilidad empresarial de sus

*Isabel Vidal, Directora académica del Máster en Responsabilidad Social Corporativa Universidad de Barcelona

26

GANAR-GANAR enero/febrero 2012

proveedores clave o la penuria económica de las comunidades dondeproducen y viven?
= ¿Cómo pueden las empresas pensar que la deslocalización de sus actividades a lugares con salarios cada
día más bajos es la “solución” sostenible al reto de la
competencia?
Los autores recomiendan que los gestores de empresas
tomen decisiones guiados por el principio del valor compartido, que significa la creación de valor económico de
tal manera que, a la vez, facilitesatisfacer las necesidades
y aspiraciones de la sociedad. Insisten de forma sistemática que la empresa debe volver a conectar su éxito
empresarial con el progreso social. Valor compartido no
es filantropía, es la nueva forma duradera de alcanzar
el éxito económico. No forma parte de la periferia; se
encuentra ubicado en el centro mismo de la forma de
hacer negocio. Para poder descubrir nuevasformas de
hacer negocio en base al principio de valor compartido,

es requisito previo que los líderes y directivos de empresas desarrollen nuevas capacidades y conocimientos tales
como una más profunda apreciación de las necesidades
de la sociedad, un mayor entendimiento de las bases verdaderas de la productividad de la empresa y la habilidad
para desarrollar negocios con una temporalidadbasada
en el medio y largo plazo.

¿Cómo crear valor compartido?

Porter y Kramer (2011) señalan que hay tres formas
distintas de proporcionar simultáneamente valor para la
empresa y valor para la sociedad que se complementan
construyendo un círculo positivo. Estas tres formas
complementarias son:
1.- Nuevos productos y mercados.
2.- Redefiniendo la productividad en la cadena de valor....