Porter

Análisis de as 5 Fuerzas de Porter

1. Rivalidad entre competidores:

• Concentración y equilibrio entre competidores: Resulta mucho mas deseable participar en unaindustria con solo 4 grandes competidores que captan el 85% del mercado, con una filosofía de competidores homogéneos (aun cuando las nuestra no sea una empresa líder), que con una industria con cientosde participantes, igualmente equilibrada y con perspectivas competitivas muy diferentes (como el caso de demasiados participantes internacionales divergentes).
La justificaciónpara esta preferencia resulta clara, estaríamos viviendo en un oligopolio (es un mercado el cual es dominado por un pequeño número de vendedores) moderado, en el que ningún competidor tendría unincentivo para emprender una acción que, aun que sea beneficiosa para su propia posición en el corto plazo, probablemente produzca consecuencias para todos a largo plazo. Esta forma de comportamientorestringido no existe cuando un número mayor de participantes convergen en el terreno competitivo.
Cuando hay muchos competidores o igualmente equilibrados, la rivalidad seintensifica. Mientras mayor sea la cantidad de competidores, mayor es la probabilidad de acciones estratégicas y si los rivales están en igualdad de condiciones, resulta más difícil que algunas dominen elmercado.
• Crecimiento de la industria: La rivalidad es intensa cuando hay un crecimiento lento de la industria. Si el mercado esta en creamiento las empresas tratan de maximizar susrecursos para atender el incremento de la demanda de los clientes, pero cuando el crecimiento es lento, o la competencia se convierte es un escenario por buscar mayor participación en el mercado.• Costo fijo o de almacenamiento: La rivalidad se intensifica cuando los costos fijos y de almacenamiento son elevados. Si los costos fijos constituyen una parte importante del costo total,...