PORTER

¿CÓMO ENFRENTAR LOS DIFERENTES MERCADOS Y SER COMPETITIVO AL MISMO TIEMPO?
*Cristhiam Posse-Erika Romero Loaiza

Para lograr la entrada de una empresa en el mundo globalizado, sus gerentesfijan rutas que determinarán según el proceso a emplear el éxito o fracaso de las metas y los objetivos propuestos. Para esto implementan un concepto discutido por años: La Planeación Estratégica. Sinembargo, para adortar esta ruta, es necesario definir la utilidad que genera considerar estratégico actuar mediante la determinación de metas básicas de largo plazo, la adopción de cursos de acción yasignación de recursos necesarios. Entre estos podemos mencionar los siguientes:

Beneficios:
Define el posicionamiento competitivo de la compañía
Alinea las actividades con la estrategia
Constituyeuna diferencia con su competencia
Asegura gestión de procesos
Resultados en pro de la compañía como un todo
Eficiencia Organizacional

Ahora, en cuanto a los enfoques teóricos a los que AntonioFrancés denomino paradigmas de la estrategia citamos a continuación el modelo que establece para las empresas Michael Porter:

Este importante economista estadounidense exponente de las estrategiascompetitivas denominadas estrategias genéricas de Michael Porter; en su teoría el afirma que una empresa será competitiva en el sentido que enfoque todas sus fuerzas a estrategias en costos,diferenciación y enfoque.
La primera consiste básicamente en producir más a menos costo; la segunda en producir tal vez menos pero con valor agregado, es decir, que sus productos sean únicos ydiferenciadores en el mercado y la tercera consiste en la especialización, es decir, cómo una empresa logra enfocar en su totalidad sus estrategias de producción ya sea en bajos costos o en diferenciación.
Hoydía cabe resaltar que estas estrategias son importantes y definen en gran medida los procesos a que debe encaminarse la organización para sobresalir frente a sus competidores y en el mercado, pero la...