porter

RESUMEN
Es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979. El capítulo de las cinco Fuerzas Competitivas que le dan forma a la estrategia, trata de cómo la empresa se desenvuelve engeneral desde el punto de vista de afuera o por fuera de la empresa; existes cinco puntos que destacan y que influyen en las organizaciones dentro de una industria en especifico, para cada industriaexisten estas cinco fuerzas, y son la competitividad entre empresas del mismo sector, la entrada de nuevos competidores, las fuerzas o el poder negociador tanto de compradores como de proveedores y porúltimo la facilidad de encontrar bienes substitutos.
Cualquier empresa debe analizar el entorno al cual se somete, esto ayudara a su crecimiento, estabilidad y rentabilidad a largo plazo. Las cincofuerzas de Porter tratan de lo siguiente, pasare a definir cada uno de ellas:
1.- Amenaza de entrantes: El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles ono de franquear por nuevos posibles competidores, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una parte del mercado.
2.- Poder de negociación de los proveedores: Unmercado o segmento de la industria no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido, yserá aún más complicada si los insumos que entregan son claves para la empresa, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
3.- Poder de negociación de los compradores: Un mercado o segmentono será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permiteque pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo, y a mayor organización de compradores, mayor será su exigencia en precios y calidad.
4.- Amenaza de ingreso de substitutos: Son productos...