PORTER

ufeffEstrategia competitiva
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, accionesque dan la respuesta a las cinco fuerzas competitivas y que , buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.

 El liderazgo en costos Globales bajos 
Esta consiste en mantener elcosto más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia.

La diferenciación 
Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicioalgo que fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante deberíaproducir una menor sensibilidad al precio.

Enfoque
La tercera estrategia, consistía en concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercadogeográfico. La estrategia se basaba en la premisa de que la empresa estaba en condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido en forma más eficiente que los competidores de amplia coberturaEstancamiento a la mitad
Las tres estrategias genéricas son métodos alternos que nos permiten enfrentar las fuerzas competitivas. La situación contraria a la que hemos descrito se da cuando unacompañía no desarrolla su estrategia al menos en una de las tres direcciones -es decir, "se queda atorada en la mitad"- y, por tanto, se halla en una posición estratégica extremadamente deficiente. Lacompañía que se estanca en la mitad prácticamente estará condenada a una rentabilidad baja. Pierde compradores de grandes volúmenes que reclaman precios bajos o utilidades, pues accede a sus demandas para queno la cambien por las que tienen costos bajos.

Riesgos
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son...