Porter

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BIBLIOGRAFIA

http://www.slideshare.net/fideda/analisis-de-la-industria-y-la-competencia-presentation
http://www.materias.fi.uba.ar/7628/porter.pdf

Hay un continuo interés en el estudio de las fuerzas que influyen en una organización, particularmente los que pueden ser aprovechadas para proporcionar una ventaja competitiva. The ideas and models which emerged during theperiod from 1979 to the mid-1980s (Porter, 1998) were based on the idea that competitive advantage came from the ability to earn a return on investment that was better than the average for the industry sector (Thurlby, 1998). Las ideas y modelos que se plantearon durante el período comprendido entre 1979 y mediados de 1980 (Porter, 1998) se basaron en la idea de que la ventaja competitiva provenía dela capacidad de ganar un retorno sobre la inversión que era mejor que la media del sector de la industria ( THURLBY, 1998).

As Porter's 5 Forces analysis deals with factors outside an industry that influence the nature of competition within it, the forces inside the industry (microenvironment) that influence the way in which firms compete, and so the industry's likely profitability is conductedin Porter's five forces model. Como el análisis se ocupa de las Fuerzas 5 Porter con factores externos a una industria que influyen en la naturaleza de la competencia dentro de ella, las fuerzas dentro de la industria (micro) que influyen en la manera en que las empresas compiten, y así es probable rentabilidad de la industria se lleva a cabo en los cinco Porter fuerzas modelo . A business has tounderstand the dynamics of its industries and markets in order to compete effectively in the marketplace. Una empresa tiene que entender la dinámica de sus industrias y mercados con el fin de competir eficazmente en el mercado. Porter (1980a) defined the forces which drive competition, contending that the competitive environment is created by the interaction of five different forces acting on abusiness. Porter (1980a) define las fuerzas que impulsan la competencia, por considerar que el entorno competitivo creado por la interacción de las cinco distintas fuerzas que actúan sobre un negocio. In addition to rivalry among existing firms and the threat of new entrants into the market, there are also the forces of supplier power, the power of the buyers, and the threat of substitute productsor services. Porter suggested that the intensity of competition is determined by the relative strengths of these forces. Además de la rivalidad entre las empresas existentes y la amenaza de nuevos competidores en el mercado, también existen las fuerzas de poder de los proveedores, el poder de los compradores, y la amenaza de productos o servicios sustitutivos. Porter sugiere que la intensidad de lacompetencia se determina por la fuerza relativa de estas fuerzas.

Main Aspects of Porter's Five Forces Analysis Principales Aspectos de cinco fuerzas de Porter Análisis

The original competitive forces model, as proposed by Porter, identified five forces which would impact on an organization's behaviour in a competitive market. El modelo obliga a la competencia original, según lo propuestopor Porter, identificó cinco fuerzas que influiría en el comportamiento de una organización en un mercado competitivo. These include the following: Estos incluyen los siguientes:

• The rivalry between existing sellers in the market. • La rivalidad entre los vendedores existentes en el mercado.
• The power exerted by the customers in the market. • El poder ejercido por los clientes en elmercado.
• The impact of the suppliers on the sellers. • El impacto de los proveedores de los vendedores.
• The potential threat of new sellers entering the market. • La amenaza potencial de los nuevos vendedores en el mercado.
• The threat of substitute products becoming available in the market. • La amenaza de productos sustitutos que estén disponibles en el mercado.

Understanding the nature of...