porter

INTRODUCCION

el núcleo central de este tema lo constituye las estrategias genéricas competitivas que nos propuso hace ya algunos años Michael Porter, hemos considerado oportuno incluir alguna de las críticas más importantes que se han efectuado de las mismas, así como algún modelo que pueda sustituir o complementar la citada propuesta de Porter.

Estas matrices son de mucha ayuda paranuestra carrera, unos como LRC podemos aplicar estos criterios y así podemos conocer mas afondo todo lo que queremos realizar en cierto momento de uestra vida y/o ya cando nos encontremos laborando en el mundo profesional.





































¿Qué SON LAS MATRICES DE MICHEL PORTER?

Son cinco estrategias que suponen distintos tipos deorganización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación, mientras que las empresas más pequeñas a menudo compiten por el enfoque.

Según este especialista, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tres bases diferentes: liderazgo de costos,diferenciación y enfoque.
Esta matriz, desarrollada por Michael Porter, plantea las posibles vías estratégicas que puede adoptar la empresa para competir en sus mercados. De acuerdo con el planteamiento de Porter, existen dos maneras fundamentales de competir con éxito y rentablemente en un mercado.

Por la vía de diferenciación logrando que, debido a las características muy exclusivas delproducto, el consumidor le atribuirá un mayor valor y, en consecuencia, pague un precio más alto

Manteniendo el liderazgo en costo de manera que, al tener los costos más bajos del sector, logre más altos márgenes de beneficios a estos dos enfoques los denomina ventajas estratégicas. A su vez, estas estrategias, de acuerdo con la matriz de Porter, pueden desarrollarse dirigiéndose a todo el sector(mercado total) o a un segmento específico del mismo. Lo importante, para este autor, es que la empresa desarrollo una estrategia definida en una de las direcciones antes señaladas ya que la posición más peligrosa es la de la empresa que se encuentran un punto intermedio entre las citadas opciones ya que deberán afrontar el ataque de empresas muy bien posicionadas estratégicamente, lo que les dala ventaja de una mayor eficiencia eficacia competitiva.


LAS CINCO ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER:
• Tipo1: Liderazgo de costos-bajo costo.
• Tipo2: Liderazgo de costos-mejor valor.
• Tipo3: Diferenciación.
• Tipo4: Enfoque: Bajo costo.
• Tipo5: Enfoque: mejor valor.







ANALISIS

• Tipo1: Liderazgo de costos-bajo costo.
El liderazgo de costo es en donde la empresa sepropone ser el productor de menor costo en su sector industrial. La empresa tiene un amplio panorama y sirve a muchos segmentos del sector industrial, y aún puede operar en sectores industriales relacionados. La amplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaja de costo. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Puedenincluir la persecución de las economías de escala de tecnología propia, acceso preferencial a materias primas.
Una estrategia exitosa de liderazgo en costos se disemina en toda la empresa, según lo demuestra la eficiencia elevada, los gastos generales bajos, las prestaciones limitadas, la intolerancia al desperdicio, la revisión minuciosa de las solicitudes al presupuesto, los amplios elementos decontrol, las recompensas vinculadas a la concentración de costos y la extensa participación de los empleados en los intentos por controlar los costos.
Algunos riesgos por seguir el liderazgo en costos es que los competidores podrían imitar la estrategia, disminuyendo las utilidades de la industria en general; que los adelantos tecnológicos en la industria podrían volver la estrategia ineficaz o...