Porter



Trabajo empresariales






LAS CINCO FUERZAS DE PORTER













Iñigo Loperena- Administración de empresas
El análisis de las 5 fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor de la Harvard bussiness schooll Michael Porter en 1979. Es un método de análisis estratégico para evaluar la rentabilidad de un sector específico, con el finde analizar la viabilidad de las empresas que desarrollan su actividad en un sector concreto.



Es una herramienta estratégica utilizada en la elaboración planes de negocio de  empresas. El Análisis de las 5 fuerzas de Porter analiza los proveedores, clientes, competidores, productos sustitutivos y nuevos competidores.







Poder de negociación con los clientes: Es la capacidad denegociación con la que cuentan los clientes de un determinado sector. Cuanto menor número de clientes existan, mayor será su poder de negociación para presionar y bajar los precios. La concentración de compañías también será decisiva en la negociación, cuanto más oferta halla en dicho sector más capacidad de negociación tendrá el cliente. El volumen de compra por parte del cliente también será unfactor decisivo en la negociación, así como el acceso a la información sobre otros proveedores por parte del cliente.


Poder de negociación con proveedores: Es la capacidad de negociación con la que cuentan los proveedores de un sector. Pueden disponer de más o menos capacidad en función de la concentración de empresas, del número de proveedores… El volumen de compra será otra vez un factordecisivo en la negociación. También entrará en juego las posibles materias primas que puedan sustituir el producto del proveedor, así como los costes que implicaría el cambio de dichas materias primas. La información sobre el resto del proveedores que posea la empresa en también influirá en la negociación.



Amenaza de nuevos entrantes: Consiste en la amenaza de la entrada potencial deempresas que vendan productos sustitutivos o alternativos a los del sector que se analiza. Aquí entran en juego numerosos factores, en como el Valor y la calidad que representa la marca o compañía, las diferencias de los productos son respecto a los competidores o los requerimientos de capital necesarios para tribunal de nueva empresa se implante en el sector. Por ejemplo, en un sector como el de latelefonía móvil la amenaza de nuevos entrantes es muy escasa debido a la gran inversión que requeriría crear una empresa en este sector.



Productos sustitutivos: Los posibles productos o servicios sustitutos de los ofrecidos en ese sector, pueden ser atractivos para el comprador. Esta amenaza para el sector depende de factores como la aceptación del producto o servicio por parte delcomprador, los precios de los productos y servicios sustitutos, la disponibilidad y accesibilidad, o la calidad de dichos productos o servicios.





Rivalidad entre competidores: Las empresas que compiten directamente en una misma industria o sector, ofreciendo el mismo tipo de producto o servicio. El grado de rivalidad entre los competidores aumentará en función del mayor número de empresasexistentes. Esta amenaza depende de factores como el poder o nivel de competitividad de los competidores, el poder o nivel de competitividad de los proveedores, el crecimiento del sector y el aumento de la oferta y la demanda.

En foros profesionales se debate sobre la existencia de una sexta fuerza, el Gobierno por el poder que tiene de aplicar nuevas regulaciones en sectores y mercadosespecíficos, y por la posibilidad de convertirse en competencia el propio gobierno al crear empresas públicas o financiar empresas privadas con recursos públicos.

Una vez analizados cada una de las 5 fuerzas de Porter,  evaluaremos cada fuerza por separado, para posteriormente poder calcular la influencia que ejercen en el sector cada una de las fuerzas. Las evaluaremos en función de dos variables:...