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Análisis de la rentabilidad del sector: Modelo 5 fuerzas de Porter

Vamos a analizar las cinco fuerzas del modelo de Porter: grado de rivalidad entre los competidores, entrantes potenciales, productos sustitutivos, poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad entre competidores:
Para analizar esta fuerza han de estudiarse las siguientescaracterísticas: concentración, diferenciación del producto, diversidad de competidores y barreras de salida.
Etosa tiene que competir con un número considerable de empresas, la diferenciación de los productos es limitada e inexistente, puesto que sus competidores más directos, realizan las mismas construcciones que Etosa sin diferencias significativas. Por tanto, en este sentido la rentabilidad delsector tenderá a la baja. En cuanto a la diversidad de los competidores podemos afirmar que las estrategias seguidas por las empresas son bastante similares; progresivamente dirigen su actividad constructiva hacia distintos segmentos de la construcción. Aunque con niveles diferentes, todos están inmersos en procesos de diversificación y apertura internacional.
Por tanto, cuanto menos diversos seanlos competidores, mayor será la rentabilidad.
La alta inversión en la que tienen que incurrir las empresas constructoras hace que las barreras de salida sean altas, puesto que tienen que amortizar una gran inversión de maquinaria, instalaciones, materiales, etc., necesarios para llevar a cabo grandes obras. Cuanto mayor sean las barreras de salida, la presión competitiva va a ser mayor ya que, lasempresas que quieran salir del sector no podrán hacerlo, por tanto la rentabilidad del sector será menor. Estas barreras de salida se han podido observar en la actualidad con la crisis económica, donde muchas empresas constructoras han quebrado sin antes poder salir del sector. Podemos concluir, por tanto, que esta fuerza de Porter hará que la rentabilidad del sector tienda a la baja.
Entrantespotenciales:
Para analizar esta fuerza debemos estudiar las siguientes variables: inversión necesaria, barreras legales, economías de escala y acceso a canales de distribución.
Hace pocos años la inversión necesaria para entrar en el sector era relativamente asequible, porque la cuantía no era elevada y se contaba con ayudas y disponibilidad de préstamos, de ahí el gran número de empresas quedecidió entrar al sector. En la actualidad, la inversión necesaria puede que no sea en sí más elevada, pero desde luego, es mucho más difícil obtener financiación para la misma, lo que hace que aumente la rentabilidad.

La constitución de una empresa constructora, como cualquier empresa, lleva consigo la obtención de permisos que se alargan en el tiempo para constituir la empresa, pero lasprincipales barreras legales para las empresas entrantes vienen marcadas por la obtención de licencias, terrenos para edificar, concesiones, etc., que están comúnmente monopolizados por empresas existentes.

Las empresas establecidas en el sector contarán con las ventajas de las economías de aprendizaje y conocimiento del mercado, así como de una reputación e imagen de marca. Esto les permitirá estaren posición de ventaja competitiva respecto a los nuevos entrantes. Por tanto, a mayor economías de escala, mayor rentabilidad.

Podemos decir, por tanto, que la rentabilidad de esta fuerza es media-alta, debido, fundamentalmente, a que ante la explosión de la burbuja constructora, las empresas no tienen tanto interés por entrar en este sector como en otros.
Productos sustitutivos:
Losproductos sustitutivos son difíciles de determinar, ya que en obra pública por ejemplo una carretera puede ser sustituida por una obra ferroviaria pero esta también será realizada por una empresa constructora; por lo que no realizaremos un análisis de los productos sustitutivos.
Poder de negociación de los clientes:
Para determinarlo se analizará la sensibilidad de los compradores al precio, así como...