Porter
Análisis Industrial Y Competitivo
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Visión del capítulo
El papel del Análisis de la Situación en la elaboracion de
estrategias
Métodos para el Análisis Competitivo y de la Industria
Rasgos Económicos Dominantes de Industria
Fuerzas Competitivas de Industria
Inductoresde Cambio de la Industria
Las Posiciones competitivas entre Rivales
Movimientos competitivos de los Rivales
Factores de Clave de Éxito
Conclusiones: Vision del Atractivo de la Industria
Direccion de una Industria y Análisis Competitivo
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¿Que Es el Análisis de la Situación?
Dos consideraciones
Analisis externo o macroambiente de la Compañía
Industria y condiciones
competitivas,
oportunidades y amenazas
Analisis interno o microambiente de la Compañía
Competencias,
capacidades, recursos,
fortalezas y debilidades y
competitividad
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Figure 3.1: Los Componentes del
Macroambiente de unaCompañía
MACROAMBIENTE
Tamaño de
La economia
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Proveedores
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Compradores
Nuevos
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Ambiente de la
Industria y competencia
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Figure 3.2: Como ElPensamiento Estratégico Y El
Análisis Lleva a Opciones Estratégicas Positivas
Evalúe la Industria & las Condiciones Competitivas
1. Los rasgos económicos dominantes de Industria
2. La naturaleza de la competencia & el poder de las
5 fuerzas competitivas
3 Impulsores de cambio de la industria
4. La posición competitiva de rivales
5. Los movimientos estratégicos de rivales
6. Los factores de éxitoimportantes
7. Atractivo de industria
Evalue la situacion de la compañia
1. Valore la estrategia actual de la compañía
Identifique
Opciones
estratégicas
para la
compañía
Seleccione
la
Estrategia
mejor
Para la
Compañia
2. Fortalezas y debilidades de los recursos,
oportunidades y amenazas externas
3. Los costes de compañía comparados a los de
los rivales
4. Fortaleza de la posición competitiva decompañía
5. Problemas estratégicos que necesitan ser
abordados
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Las Consideraciones importantes Con respecto
a la Industria y el Ambiente Competitivo
Los rasgos
económicos
dominantes de
Industria
Las fuerzas
competitivas y
fortaleza de
cada fuerza
Analisis de
La competencia
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De cambio en
La industria
Factores
Claves de
exito
Las
conclusiones:
el atractivo de
la Industria
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Tabla 3.2: Relevancia de Rasgos
Económicos claves en la industria
Rasgo Económico
Tamaño del Mercado
La Importancia estratégica
Mercados pequeños no tienden a atraer nuevas empresas; mercados grandes atraen empresas que quierenadquirir a los rivales
con posiciones establecidas en industrias atractivas
Tasa de crecimiento del
Mercado
El crecimiento rápido fomenta nuevas entradas; el retraso en el crecimiento aumenta la rivalidad y un despliegue de
rivales débiles
Exceso o escasez de capacidad
Los sobrantes empujan los precios & bajan los márgenes de beneficios; las escaseces los aumentan
Rentabilidad de la IndustriaLas industrias de altos-ganancias atraen los nuevos entrantes; las condiciones deprimidas los inducen a salir
Las barreras de entrada salida
Las barreras altas protegen las posiciones y ganancias de empresas existentes; las barreras bajas hacen las empresas
existentes vulnerables a la entrada
El producto es clave para los
compradores
Más compradores irán de compras por el precio más bajo...
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