posición de los empresarios

DIVERSOS ESTADIOS DE DESARROLLO Y ESTATUS DE LOS TRABAJADORES VERSUS LA POSICIÓN LOS EMPRESARIOS.

En síntesis, se podría afirmar que las crecientes expectativas sobre el nuevo papel de la empresa han girado en torno a su posible contribución en tres líneas: como instancia generadora de equidad social, de sustentabilidad ambiental y como instancia promotora de desarrollo social.
La apuestaa la empresa como promotora de la equidad social se refiere a la disminución de las desigualdades sociales a través de políticas laborales y el respeto a los derechos humanos.
Ello incluye la generación de empleos dignos desde el punto de vista salarial, de seguridad e higiene. También se refiere al respeto a la libre asociación y a la inclusión de grupos socialmente marginados (igualdad degénero, así como la incorporación laboral de un porcentaje de personas con capacidades diferentes)
De manera paralela se ha hecho hincapié en la capacidad de las grandes empresas para difundir o ampliar estas prácticas a través de la transmisión y exigencia de estándares, o prácticas socialmente responsables, hacia los proveedores o cadena de suministros de la misma empresa. Este se considera como unmecanismo efectivo para que la RSE fluya hacia abajo y se generalice entre las micro, pequeñas y medianas empresas.

La contribución de la empresa tanto a la equidad como a la sustentabilidad ambiental, se relacionan con “el modo de hacer negocios”, y por lo mismo toda organización (independientemente de su giro o tamaño) es susceptible de hacerlo. Se trata de un nuevo concepto de empresa quepone un veto a la explotación de la mano de obra y a la degradación ambiental. También presupone la dignificación del trabajo, la elaboración de productos inocuos (tanto para la salud como para el medio ambiente), y el uso racional de los recursos a lo largo del proceso productivo y/o de comercialización.
Por otra parte, la contribución de la empresa al desarrollo social o comunitario se refiere almodo como se distribuye o invierte un porcentaje de los recursos de la compañía (ya sean físicos, financieros, en especie, horas de trabajo voluntario) en obras de beneficio para la comunidad.
También resultan de importancia la postura de líderes empresariales14 y las teorías de la administración difundidas por las escuelas de negocios. De hecho, los modelos de gestión de calidad o calidad totalasociados a la filosofía de la productividad que estuvieron en boga en los años ochenta, allanaron el camino de la RSE al plantear que una empresa exitosa es aquella que ve por la satisfacción del cliente y el bienestar de los empleados. También desde entonces se llegó a plantear la posible reconciliación de los intereses de la organización con los de las partes interesadas (stakeholders).
Porotra parte, México tampoco ha permanecido ajeno a las tendencias internacionales anteriormente descritas, sin por ello subestimar el hecho de que un gran número de empresarios (principalmente dueños de micro y pequeñas empresas) no se encuentren familiarizados con ellas.
El ejemplo más palpable es el de la Cervecería Cuauhtémoc, que desde 1918, ante las secuelas del periodo revolucionario, creó laSociedad Cooperativa y de Ahorros e Inversión, a través de la cual impulsaba programas de salud, ahorro, apoyos para vivienda, y de educación para los trabajadores y sus familias. Dichos programas —que se adelantaron a la aparición de programas federales— contribuyeron a asegurar el arraigo de la fuerza de trabajo y se convirtieron en modelo de las relaciones obrero-patronales para el empresariadoSu política de “calidad de vida en la empresa” está cimentada en una política integral enfocada al bienestar y desarrollo no sólo de los trabajadores, sino también de sus familias. Cuentan con una diversidad de programas tales como los de salud, educación, capacitación, fomento del ahorro, cultura, recreación, seguridad industrial e higiene y, en algunos casos, crédito para vivienda. A ello...