posicionamiento en los servicios de enfermeria

POSICIONAMIENTO EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA:

Para el posicionamiento debemos de iniciar por una comparación entre nuestra misión y visión.
VISIÓN: Aumentar la satisfacción de los clientes, reducir los costos en la atención médica, mejorar las condiciones laborales, impulsar la enseñanza y la formación de los recursos humanos para la buena atención de la salud fortaleciendo las acciones deinvestigación para proporcionar atención a partir del diagnostico temprano, tratamiento oportuno y rehabilitación temprana.
MISIÓN: Cuidar la salud de los individuos, familia y las comunidades en todas las etapas del ciclo vital y en su proceso de desarrollo. Las intervenciones de enfermería están basadas en principios científicos, humanísticos y éticos, fundamentados en el respeto a la vida y ala dignidad humana.
Se entiende como posicionamiento al conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeación estratégica para la reingeniería y atreves del cual se implementan métodos para apoyar al cambio rápido y eficaz donde lo correcto es proporcionar lo que el cliente demanda para poder tener éxito en esto sería considerable llevar a cabo los siguientes pasos:

• Sistematizary controlar los cambios.
• Determinar los cambios que la organización requiere.
• Eliminar las amenazas asociadas al cambio.
• Realizar cambios con mejoras incrementales.
• Documentar las investigaciones.
• Crear un ambiente propicio al cambio.

Posicionamiento en los servicios de enfermería implica determinar el nuevo papel que los servicios de enfermería tiene en la institución, los pasosque se realizan para lograrlo así como las estrategias.
La enfermería a nivel mundial enfrenta la necesidad de cambiar, así como la forma en que se organizan y trabajan.
Existen una serie de pasos para el posicionamiento los cuales lo correcto sería llevarlas a cabo para la mejora:

• Establecer el equipo.
• Cambio a realizar.
• Identificación.
• Análisis del sistema de organización.
•Analizar los procesos de trabajo.
• Definir las funciones.
• Revisar los planos.
• Análisis de políticas y reglas.
• Analizar los recursos humanos.
• Controlar los servicios de información.

El propósito de todo esto es descubrir las oportunidades que nos da el entorno y que al mismo tiempo nos beneficia ,como también a descubrir las amenazas que pueden afectar a la empresa en este caso anuestra institución.
El proceso de reingeniería consiste en la ejecución de los proyectos seleccionados, en un campo de acción determinado con base en el análisis de la situación actual y el nuevo diseño que se desea alcanzar.
Las metas que se quiere llegar con la reingeniería se derivan de los objetivos pero son específicas y orientadas a lograr un aumento en las utilidades de la empresa mediantela disminución de los costos. Los paradigmas influyen en la percepción, ayudan a organizar y a clasificar la forma que se llevara a cabo.
Si en algunos casos se ha ido al fracaso es por la resistencia de todos los que se involucran en el trabajo. Para que esto no pase el personal que participa y acepta los cambios es el encargado de poner en marcha el proyecto, y clave en la ejecución de estemismo.
Trabajando con nuestros valores humanos y con métodos que favorezcan la iniciativa y flexibilidad de cada uno de nosotros para que de esta manera no afecte nuestro trabajo cotidiano y sobre todo a las personas que dependen de nosotros.
Así como el posicionamiento la reingeniería también se orienta en pasos los cuales son:

• Definir el trabajo.
• Definir el sistema de organización.
•Reubicar al personal.
• Entrenamiento, asesoría y enseñanza.
• Reclasificación de personal.
• Recorte de personal si se requiere.
• Ejecuta los cambios.

Lo único constante es el proceso de cambio y transformación de la materia, el supuesto de la reingeniería es el paradigma cambiante, que afirma que la evolución es producto de la calidad y la eficiencia.
Otra característica que se le...