Potencia En Dos Ruedas

ALUMNO: REYNALDO CONTRERAS VEGA

MAESTRO: LIC. JOAQUIN FLORES

GRUPO: E

GRADO: 6TO SEMESTRE

ENSAYO DE LA CREACION DE UNA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA: POTENCIA EN DOS RUEDAS
GERENTE: JOSE RAMIREZ HERRERA
GERENTES DE AREAS: GERENTE DE PRODUCCION HERNESTO VAZQUEZ MORALES GERENTE DE PERSONAL OMAR VILLA LOZADA GERENTE DEFINANZAS FRANCISCO TIRADO GARCIA GERENTE DE MERCADOTECNIA ARIEL DOMINGUEZ CRUZ
PLANEACION:
Se planea construir esta empresa en un lugar accesible y seguro, también el dueño contratara unos buenos supervisores para que todo en esta empresa marche a la perfección y lo mejor posible.
MISION:
La misión es crear una empresa en la que se puedahacer la construcción de bicicletas en una forma segura y en buenos modelos tales que a la hora de salir al mercado cautiven al cliente y les haga una atracción para comprarlas.
PLANEACION DEL PRODUCTO:
Hablamos de la planeación de las bicicletas, la planeación de estos productos es que contengan amortiguadores, un asiento cómodo, frenos de los más seguros y de una buena marca para que resistan,un desviador con estrellas de 8 cambios, llantas de diferentes rodadas (16, 20 y 24).
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLITICAS:
El objetivo es que el producto sea tan bueno que después de salir al mercado pueda ser exportado a otros países para mejores beneficios del cliente y al mismo tiempo obtener mayores ingresos. Cuando llegue a haber problemas se realizaran juntas políticas para solucionar dichosproblemas.
REGLAS Y PRESUPUESTO:
Se deberán de seguir las reglas por todo el personal, si se llega a faltar a estas reglas habrá una sanción por no cumplir con ellas. El dueño y creador de esta empresa a tratado con un par de inversionistas para poder sacar adelante su empresa.
ORGANIZACIÓN:
El concepto y sus elementos: se debe de ordenar y coordinar a todos los empleados para obtener unabuena eficiencia. Estructura: los empleados deben de tener disponibilidad de tiempo para realizar las actividades necesarias para lograr los objetivos aun así si es necesario asistir a lugares fuera de la empresa. Sistematización: en todas las actividades que se realicen se deben de coordinar a los trabajadores para que sea más fácil el trabajo.Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: se le asigna a cada trabajador en un área en la que este especializado para realizar su trabajo. Como en la gerencia, se debe de nombrar a alguien para poder dirigir la empresa que recibe el nombre de gerente, pero al mismo tiempo hay gerentes secundarios que son los encargados de supervisar cada área de la empresa. Se nombrara ungerente de producción, este se encargara de supervisar a los trabajadores en el área de la fabricación y al mismo tiempo lleva el control de la calidad. Se nombra un gerente de finanzas, este es el encargado de llevar la contabilidad y tesorería de la empresa. El gerente de personal se encargara de seleccionar a los empleados, a los capacitados para cada área y lo mejor experimentados al mismotiempo que también será encargado de revisar la higiene del producto y del personal y que todo se haga con la mayor seguridad posible. Y por último se nombrara en esta empresa al gerente de mercadotecnia, este se encargara de buscar mercados para la compra del producto y de llegar a un buen trato para realizar las ventas. Jerarquía: se le asigna un nivel deresponsabilidad a cada trabajador como por ejemplo a los encargados de poner los asientos a las bicicletas, esa es su responsabilidad, pero el que tiene mayor responsabilidad, es el gerente general porque es el encargado de toda la empresa. Simplificación de funciones: es la forma de hacer los métodos más sencillos para realizar el trabajo lo mejor que se pueda.
Principios: 1. Del objetivo....