potencialidades

“UNIVERSIDAD NACIONAL DEL TRUJILLO”
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Escuela Académico Profesional de Turismo





“Situación Actual de los Recursos Turísticos de la Categoría Sitios Naturales para la práctica de Deportes de Aventura y Ecoturismo en el Distrito de Cajabamba”

(Segundo Informe Parcial de Nivel Etnológico)

CURSO: PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES I

CICLO: X

ASESORA: Ms.Sonia Pereda Tapia

INTEGRANTES:


TRUJILLO – 2011



I. INTRODUCCIÓN:
Para el desarrollo del Segundo Informe Parcial Nivel Etnológico se ha empleado un período de 14 días, los cuales han sido utilizados en el análisis de los datos obtenidos acerca de la gestión turística municipal, las acciones realizadas en el periodo municipal 2006 – 2010, la estacionalidad y limitados flujosturísticos así como las posibilidades de generación de beneficios sociales y económicos, información desarrollada anteriormente en los Informes Parciales Nivel Etnográfico, además de un periodo de redacción del informe consiguiendo acumular un total de 50 horas.
Se hizo uso de fuentes de información primaria referido a las encuestas y entrevistas aplicadas a los involucrados en la actividad turísticael Sr. Julio Rodríguez Ibáñez (Jefe del Área de Turismo en Cajabamba), el Sr. Carlos Urbina Burgos (Alcalde Provincial de Cajabamba en el Periodo 2006 – 2010), además de los ex regidores de esta comuna y los pobladores del distrito de Cajabamba, del mismo modo se emplearon fuentes secundarias tales como libros, revistas y artículos de INTERNET relacionados a nuestro tema de investigación. Enrelación a los métodos de investigación, se emplearon: Método Analítico, utilizado durante el análisis individual de la tercera y cuarta hipótesis; y el Método Estadístico, para la sistematización de datos con la finalidad de dar soporte cuantitativo a nuestro análisis.
Con la presentación de este segundo informe etnológico conseguiremos analizar las principales unidades que provocan ladeficiencia en la gestión municipal tomando como indicador el escaso asesoramiento en el desarrollo de las actividades, situación que provocan la estacionalidad y los limitados flujos de turistas al distrito de Cajabamba. Finalmente para complementar el presente informe el equipo de investigación ha desarrollado 30 fichas de análisis.
II. LOGROS:
A pesar de que la inversión pública debe orientarsefundamentalmente hacia la capacitación en construcción de infraestructura básica, al fomento permanente del desarrollo turístico y promoción de los servicios turísticos, tal como nos lo menciona la Ley de Municipalidades, Capítulo III, Artículos Nº 10, 11, 15; aun así en el distrito de Cajabamba se observa mayor interés por otras actividades mientras que al turismo no se le brinda muchaimportancia dejando de lado temas como la planificación, conservación y puesta en valor de los Recursos Turísticos, así nos lo ratificó el ex regidor el Sr. Segundo Aguilar Jara. (Ver Anexo N° 02 , entrevista al ex regidor – pregunta N° 13), quien menciona que para que se desarrolle mucho mas el turismo en este distrito las autoridades deberían asignarle mayor presupuesto a este sector, con justa razón pueslos pocos recursos asignados anualmente que según el Sr. Julio Rodríguez I. no superan los cincuenta mil soles no pueden ser de mucha utilidad entendiendo de que el 90% de este presupuesto se destina para sus fiestas patronales y demás actividades que se programan para todos los años.
Por otro lado el desarrollo de un Destino Turístico se logra a través del interés y el buen manejo en lagestión turística, esto sería una buena forma por la que las autoridades pueden demostrar su interés es la realización de proyectos turísticos y de esta manera buscar que incrementen los ingreso referente a este sector, para el caso el Ex Alcalde el Sr. Carlos Urbina Burgos, no comentó que para la realización de proyectos no ha existido ningún profesional en Turismo, desde luego que no pues como nos...