POWER ACS
Páginas: 3 (577 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2015
Alba Nerea Mohedas González
02300937V
Carla Martínez García- 53801808R
Esther Ranchal Crespo- 50234770X
Noelia Calderón Chamizo- 02263551Y
3º Tursimo-ADE
1. Análisis del cumplimiento del CUBG, encuanto a
composición y funcionamiento del Consejo de Administración.
Recomendaciones del CUBG
ACS
Entre 5 y 15 consejeros
17 consejeros
Presidente del Consejo y Director
General personasdiferentes
Florentino Pérez, ambos cargos
Como mín. 1/3 de consejeros indep.
4 sobre 17
Consejeros indep. <12 años en la
sociedad
No establece esta norma
Igualdad de géneros
1 Consejera
Fuente:Elaboración propia.
El 41,8% de sus consejeros compaginaban dicha actividad con cargos de
administración en otras empresas no competidoras con ACS.
2. Análisis de la Política de retribuciones de losconsejeros y los
altos directivos del grupo.
Por ser consejero
de otra sociedad
del grupo ACS
944
millo
ne s
10.482.000 €
ones
l
l
i
M
8
8
9. 53
Por ser consejero de la
empresa matriz
20072012Retribuciones : 24,46%, Resultado neto: 180%, cifra de negocio estable.
2011
2012
-2013
2012
2013
Cifra de negocios: 34,8%, beneficio neto: 26,7%
Resultado neto: 136%, retribuciones:2,9% .
2012: cifrade negocios: 4,1%
2013: cifra de negocio: 0,1%, dólar australiano: 6,1%
3.Identificación con las recomendaciones del CUGB en las áreas
susceptibles de mejora en esta materia para el caso de ACS.
•ACS mantiene el mismo cargo del Presidente del
Consejo y el de Director General pero le adjudica un
poder especial a Miguel Roca (como marca el Código)
que le permite sustituir al presidente envarios casos.
• Existe una contradicción ya que no cumple la
recomendación de separar ambos cargos pero si sigue
la de nombrar a un consejero independiente para que
pueda ejercer un poder especial. Porello, pensamos
que esta empresa ha corregido este aspecto.
• Respecto a la dimensión del Consejo, ACS justifica
su incumplimiento especificando que el número de
17 consejeros es necesario para las...
02300937V
Carla Martínez García- 53801808R
Esther Ranchal Crespo- 50234770X
Noelia Calderón Chamizo- 02263551Y
3º Tursimo-ADE
1. Análisis del cumplimiento del CUBG, encuanto a
composición y funcionamiento del Consejo de Administración.
Recomendaciones del CUBG
ACS
Entre 5 y 15 consejeros
17 consejeros
Presidente del Consejo y Director
General personasdiferentes
Florentino Pérez, ambos cargos
Como mín. 1/3 de consejeros indep.
4 sobre 17
Consejeros indep. <12 años en la
sociedad
No establece esta norma
Igualdad de géneros
1 Consejera
Fuente:Elaboración propia.
El 41,8% de sus consejeros compaginaban dicha actividad con cargos de
administración en otras empresas no competidoras con ACS.
2. Análisis de la Política de retribuciones de losconsejeros y los
altos directivos del grupo.
Por ser consejero
de otra sociedad
del grupo ACS
944
millo
ne s
10.482.000 €
ones
l
l
i
M
8
8
9. 53
Por ser consejero de la
empresa matriz
20072012Retribuciones : 24,46%, Resultado neto: 180%, cifra de negocio estable.
2011
2012
-2013
2012
2013
Cifra de negocios: 34,8%, beneficio neto: 26,7%
Resultado neto: 136%, retribuciones:2,9% .
2012: cifrade negocios: 4,1%
2013: cifra de negocio: 0,1%, dólar australiano: 6,1%
3.Identificación con las recomendaciones del CUGB en las áreas
susceptibles de mejora en esta materia para el caso de ACS.
•ACS mantiene el mismo cargo del Presidente del
Consejo y el de Director General pero le adjudica un
poder especial a Miguel Roca (como marca el Código)
que le permite sustituir al presidente envarios casos.
• Existe una contradicción ya que no cumple la
recomendación de separar ambos cargos pero si sigue
la de nombrar a un consejero independiente para que
pueda ejercer un poder especial. Porello, pensamos
que esta empresa ha corregido este aspecto.
• Respecto a la dimensión del Consejo, ACS justifica
su incumplimiento especificando que el número de
17 consejeros es necesario para las...
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