PP VALUACION POR PUNTOS

El método de valuación por
puntos

Administración de Personal,
sueldos y salarios
Agustín Reyes Ponce, 1991

El método de valuación por
puntos
 Su caracterización genérica:




El método de valuación por puntos tiene una
mayor aceptación debido a su carácter técnico y
a su sencillez.
Es el que mejor permite cambios accidentales
que lo adapten a las circunstancias particulares
de cadaempresa.

El método de valuación por puntos
consiste en ordenar los puestos de una
empresa asignando cierto número de
unidades de valor llamadas puntos, a
cada uno de los factores que los forman

Amplitud de su aceptación
 Este método nace a principios del presente
siglo, pero es aplicado hasta la Segunda
Guerra Mundial.
 En USA el 75% de las empresas de entre 250
y 3000 empleados hacen uso de estemétodo.
 En México es el sistema de puntos que
predomina, sobre cualquier otro.

Establecimiento del comité y de
puestos tipo
En este método no es esencial la integración
de un comité valuador ni la determinación
de puestos tipo pero puede servir como una
base firmemente establecida que facilite el
trazado de la línea de salarios.

Determinación de factores
 Deben distinguirse dos elementosdiversos:


1. Los requisitos que deben llenar esos factores



2. El procedimiento para encontrarlos y
escogerlos

1. Requisitos que deben llenar los
factores:
 Objetividad. Deben referirse a los requisitos
mínimos que el puesto exige para poder
ocuparlo, prescindiendo de las personas
concretas que se encuentren en él.
 Discriminación. Lo que el factor define debe
darse en todos los puestos endistinto grado

 Totalidad. Que sean aplicables a todos los
puestos comprendidos dentro de su ámbito.
 Necesidad. Se debe buscar un número y
articulación de factores adecuada a cada
tipo de escala.
 Diferenciación.Los factores no deben
superponerse porque aumentaría o reduciría
el valor de los puestos que los tuvieran en
alto o bajo grado.

Categorías según diferentes autores
FactoresHabilidad
Esfuerzo

Responsabilidad

Condiciones 
del trabajo

Para Kress

Para Benge

1. Instrucción
2. Experiencia
3. Iniciativa

1. Mental
2. Manual

4. Físico
5. Mental y/o visual

3. Físico

Para Weed
1. Mental
2. Manual
3.Concentración 
mental
4.Física

6. Equipo o 
procesos
7. Materiales o 
productos
8. Seguridad de 
otros
9. Trabajo de otros

4. Responsabilidad

10.Condiciones del 
trabajo11.Riesgos 
inevitables

5.Condiciones 
físicas del 
trabajo

Estándar
1. Mental
2. Física
3. Mental
4. Física

5. Responsabili­
    dad

5. En personas

6.Condiciones del 
trabajo

7. Riesgos

6. En objetos 
materiales

8. Molestias

Procedimiento para seleccionar factores
1. Conviene partir de los cuatro genéricos o
de la clasificación estándar mencionada
2. Puede convenir en otros casos un sistemainverso
3. Recurrir a factores usados en
negociaciones similares
4. Partir de la descripción de puestos, a
menos que se hayan escogido como
puestos-tipo

Establecimiento de grados en los
factores
Son criterios que sirven para diferenciar los
distintos niveles en que un mismo factor
puede presentarse en los distintos puestos


Ejemplo: factor: conocimientos
• Grados:
1. Primaria
2. Secundaria
3.Preparatoria
4. Etc.

Definición de factores y sus grados
Es una explicación precisa y clara del
concepto de cada factor y sus grados. Puede
ayudar la mención ejemplificativa de
aquellos puestos en los que el factor o grado
se presentan típicamente

Ponderación de factores
Es la asignación hecha a cada factor, de un
determinado valor, que técnicamente se
conoce como “peso”, a fin de establecer suimportancia relativa y su influjo en el valor
de los puestos

Según Patton:

 La seguridad debe confiarse al juicio humano
que da la práctica, a las experiencias
anteriores, y aún a los resultados de errores
cometidos al tratar de llegar a una
ponderación equitativa.
 La mejor fuente para este juicio la
proporciona el empleo de un comité

Sugerencias para ponderar
1. Precisar límites de la...