Valuacion por puntos y comparacion de factores
Páginas: 7 (1582 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2010
MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS Y COMPARACION DE FACTORES
Fuente www.gestiopolis.com
Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de las características (o “factores”) de los puntos. Consta de tres etapas:
a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.
b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de lacomparación.
c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.
VENTAJAS:
1. El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los puestos para valuar a fin de darles un salario más justo.
2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.
3. Reduce al mínimo la influencia subjetiva del títuloo personalidad del puesto.
4. Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando esta bien descrito u especificado.
5. Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.
6. Reduce la influencia del título del puesto.
DESVENTAJAS:
1. La selección y definición de los factores no resulta tan fácil.
2. La ponderación de los factores representa una limitación y enocasiones impide su aplicación a todos los grupos que integran la empresa: producción, ventas, etc.
3. Se requiere una capacitación cuidadosa de todos los que intervienen en el sistema.
4. La valuación, en si misma, exige mayor tiempo que otros sistemas.
METODO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS.
También denominado método de evaluación por factores y puntos. Este método exige las siguientesetapas:
1.- Elección de factores de evaluación.-
a) Requisitos intelectuales: Instrucción básica, experiencia previa, iniciativa e ingenio.
b) Requisitos físicos: Esfuerzo físico necesario, concentración mental o visual.
c) Responsabilidades implicadas: Supervisión de personal, material o equipo, métodos o procesos, informaciones confidenciales.
d) Condiciones de trabajo: Ambiente detrabajo y riesgos.
Estos grupos involucran los siguientes factores:
2.- Ponderación de los factores de evaluación.- La ponderación es lo que se da a cada uno de los factores de evaluación o su peso relativo en las comparaciones entre los cargos.
Generalmente se utiliza el peso porcentual con que cada factor entra en la evaluación de cargos. Al terminar la ponderación muchas veces seintenta hacer ciertos ajustes, y esto hace que la suma de participación de todos los factores se vuelva diferente a cien.
PONDERACIÓN DE LOS FACTORES DE EVALUACIÓN:
Factores Primera ponderación Segunda ponderación
Requisitos intelectuales 15 151. Instrucción básica 20 25
2. Experiencia previa 15 15
Iniciativa e ingenio
Requisitos físicos 6 6
3.Esfuerzo físico necesario
Concentración mental o visual 6 6
Responsabilidad por: 10 10
4. Supervisión de personal 4 4
5. Material o equipo4 4
6. Métodos o procesos 4 4
Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo 10 10
7. Ambiente de trabajo...
Fuente www.gestiopolis.com
Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de las características (o “factores”) de los puntos. Consta de tres etapas:
a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.
b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de lacomparación.
c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.
VENTAJAS:
1. El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los puestos para valuar a fin de darles un salario más justo.
2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.
3. Reduce al mínimo la influencia subjetiva del títuloo personalidad del puesto.
4. Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando esta bien descrito u especificado.
5. Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.
6. Reduce la influencia del título del puesto.
DESVENTAJAS:
1. La selección y definición de los factores no resulta tan fácil.
2. La ponderación de los factores representa una limitación y enocasiones impide su aplicación a todos los grupos que integran la empresa: producción, ventas, etc.
3. Se requiere una capacitación cuidadosa de todos los que intervienen en el sistema.
4. La valuación, en si misma, exige mayor tiempo que otros sistemas.
METODO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS.
También denominado método de evaluación por factores y puntos. Este método exige las siguientesetapas:
1.- Elección de factores de evaluación.-
a) Requisitos intelectuales: Instrucción básica, experiencia previa, iniciativa e ingenio.
b) Requisitos físicos: Esfuerzo físico necesario, concentración mental o visual.
c) Responsabilidades implicadas: Supervisión de personal, material o equipo, métodos o procesos, informaciones confidenciales.
d) Condiciones de trabajo: Ambiente detrabajo y riesgos.
Estos grupos involucran los siguientes factores:
2.- Ponderación de los factores de evaluación.- La ponderación es lo que se da a cada uno de los factores de evaluación o su peso relativo en las comparaciones entre los cargos.
Generalmente se utiliza el peso porcentual con que cada factor entra en la evaluación de cargos. Al terminar la ponderación muchas veces seintenta hacer ciertos ajustes, y esto hace que la suma de participación de todos los factores se vuelva diferente a cien.
PONDERACIÓN DE LOS FACTORES DE EVALUACIÓN:
Factores Primera ponderación Segunda ponderación
Requisitos intelectuales 15 151. Instrucción básica 20 25
2. Experiencia previa 15 15
Iniciativa e ingenio
Requisitos físicos 6 6
3.Esfuerzo físico necesario
Concentración mental o visual 6 6
Responsabilidad por: 10 10
4. Supervisión de personal 4 4
5. Material o equipo4 4
6. Métodos o procesos 4 4
Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo 10 10
7. Ambiente de trabajo...
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