Ppt 2 Gere

CURSO: GERENCIA

TEMA : NUEVOS PRINCIPIOS DE LA
GESTIÓN GERENCIAL

TEMARIO
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PRINCIPIOS EMPRESARIALES
LOS 14 PRINCIPIOS EMPRESARIALES DE
FAYOL
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
CONFLICTOS EN LA EMPRESA
CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA

PRINCIPIOS EMPRESARIALES
El ingeniero y teórico de la
administración Henry Fayol, fue el
primero
en
sistematizar
el
comportamiento
gerencial,definiendo
que
la
función
administrativa sólo tiene incidencia
sobre el personal de la empresa.
Sus más grandes contribuciones al
área las plasmó en el libro
Administration industrielle et
générale, publicado en París en
1916.

LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 1-2
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe
recibir órdenes de un sólo superior. De esta
forma, se evitan cruces deindicaciones a
modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga
la autoridad formal, no siempre se tendrá
obediencia si no existe la capacidad de
liderazgo.
Por ello es necesario tener la capacidad de dar
órdenes y que ellas se cumplan.
La autoridad conlleva responsabilidad por la
decisiones tomadas.

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 3-4
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un
programapara cada actividad. Todo objetivo
de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Además, de
contar con un administrador para cada caso.
4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser
manejada por una sola persona. Aunque
gerentes conservan la responsabilidad final, se
necesita delegar a subalternos la capacidad
de supervisión de cada actividad.

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 5-6
5)SUBORDINACIÓN
DEL
INTERÉS
PARTICULAR
AL
GENERAL:
Deben
prevalecer los intereses de la empresa por
sobre las individualidades. Siempre se debe 
buscar el beneficio sobre la mayoría.
6) DISCIPLINA:
Cada
miembro
de
la
organización debe respetar las reglas de la
empresa, como también los acuerdo de
convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en
disputas y lacorrecta aplicación de sanciones.

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 7-8
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta
delimitación y división de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la
empresa. Se debe explicar claramente el
trabajo
que
cada
colaborador
debe
desempañar. Además, se debe aprovechar la
especialización del personal para aumentar la
eficiencia.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar elcargo
más adecuado para él. Todo material debe
estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 9-10
9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de
cargos debe estar claramente definidos y
expuestos. Desde gerentes a jefes de sección,
todos deben conocer  a su superior directo y
se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado
debetener clara noción de su remuneración y
debe ser asignada de acuerdo al trabajo
realizado. Los beneficios de la empresa deben
ser compartidos por todos los trabajadores.

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 11-12
11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la
capacidad de aplicar decisiones justas en el
momento adecuado. A su vez deben tener un
tarto amistoso con sus subalternos.
12) ESTABILIDAD: Una alta tasade rotación de
personal no es conveniente para un
funcionamiento eficiente de la empresa. Debe
existir una razonable permanencia de una
persona en su cargo, así los empleados
sentirán seguridad en su puesto.

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 13-14
13)INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa
para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad
a
los
subalternos
para
que
determinen
cómo
realizar
ciertosprocedimientos. Junto con esto, se debe tener
en cuenta que en ocasiones se cometerán
errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo
siempre es indispensable. Se debe promover
el trabajo colaborativo, que también ayuda a
generar un mejor ambiente laboral.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

La organización es una unidad social
coordinada,...