PPT ADMINISTRACION

INTERBANK
Instituto: Instituto de Formación Bancaria.
Curso: Administración Empresarial.
Profesor: José Medina
Integrantes:
o Delgado, Rafael.
o Estrada, Mariano.
o Muñoz, Jeison.
o Yauce, Leonardo.

HISTORIA DE INTERBANK (LINEA DE TIEMPO)
Inicia sus
operaciones el 17 de
mayo de 1987,
Presidido por el Sr.
Elías Mujica

1897

Un grupo de
Inversionistas
adquiere el 91 %
de las accionesdisponibles.

1970
Banco de la
Nación adquiere
el mayor
porcentaje de las
acciones y paso
a llamarse
INTERBANC

1994

1996
Se decide
cambiar el
nombre a
INTERBANK

2001

ESCUELAS Y ENFOQUES APLICADOS A INTERBANK
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Taylor propuso que se realice un estudio de movimientos y tiempos y un análisis del trabajo con el objetivo
de dividir el trabajo, especializar al colaboradory crear un método de trabajo que reduzca fatiga y tiempos
muertos mediante la estandarización de métodos

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TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ENFOQUES DEL HOMBRE
CARGOS Y TAREAS
PRINCIPIOS DE TAYLOR
INTERBANK, SISTEMA ABIERTO

ESCUELAS Y ENFOQUES APLICADOS A INTERBANK
ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA
Principios de Fayol
En cuanto a la división de trabajo, como se mencionó en la administracióncientífica, las actividades de la
empresa están distribuidas en áreas y cada empleado dentro de cada área tiene una función específica, la
división es abundante pero no llega al extremo de mecanizar a los colaboradores, si existe una
estandarización del trabajo, pero no se llega a especializar al extremo de hacer que los colaboradores no
piensen, sino que tan solo realicen operaciones.

INFORMAL PERODISCIPLINADA
REMUNERACIONES
INTERES EN COMUN
LA EQUIDAD SIEMPRE
ESTABILIDAD DEL PERSONAL , APRENDIENDO CADA
DIA
 GRAN ESPIRITU DE EQUIPO
 STAFF
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PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
La planeación comienza por establecer los objetivos de interbank y detallar los planes necesarios para
alcanzarlos de la mejor manera. En cuanto a las funciones del administrador.

ORGANIZACIÓN
La organizacióndentro del banco se puede apreciar en la asignación de actividades que se muestra en el
organigrama, en el cual se consideró necesario segmentar el trabajo en diferentes áreas.

DIRECCION
Según la dirección que sigue la empresa, la designación de personas a los puestos a los que son idóneos así
como la coordinación de esfuerzos entre áreas se logra de una manera sobresaliente, pues el nivel decomunicación interno es muy eficiente.

CONTROL
el control el banco ya tiene definido un estándar en los procedimientos, en base a estos se evalúa el
desempeño de las diferentes áreas, para ver si estas están trabajando de una manera óptima.

PLANIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
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VISIÓN
“ser el mejor banco a partir de las mejores personas”.

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MISIÓN
“Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes,brindando un servicio ágil y amigable en todo momento
y en todo lugar”.

OBJETIVOS:
•
Construir una relación transparente
•
Brindar productos y servicios financieros
•
Brindar un servicio de alta calidad
•
Desarrollar continuamente las habilidades de nuestros colaboradores

FODA

FORTALEZAS
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Liderazgo en el segmento retail
Respaldo patrimonial del grupo INTERBANK
Amplio horario deatención
Recurso humano Capacitado y comprometido
Conocimiento del mercado local.

OPORTUNIDADES
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Expansión de su operaciones en el segmento retail usando las sinergias con empresas del grupo (SPSA).
Bajos niveles de intermediación financiera en el mercado nacional.
Mayor mercado
Seguros para pequeñas y micro empresas.

FODA

DEBILIDADES
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Desfavorables niveles de eficiencia operativa.Concentración en los principales depositantes.
Pocas sedes en cada ciudad.
Considerables montos de mantenimiento y seguros.
Pocos servicios electrónicos.

AMENAZAS
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Mayor competencia entre bancos grandes
Riesgos de sobre-endeudamiento
Desarrollo de cajas municipales

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Ingreso de nuevos competidores internacionales.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Comité de...