ppt libro Alineación total 1

Team
Los Picapiedras
Lillian Acosta

10062221

Leonardo Mucia

1062242

Yanirey Castro

1061981

Libro:

Alineación total

Contenido
1era
parte

2da
parte
3era
parte

•Alineando a laorganización
•Manteniendo la alineación
•Mas allá de la alineación

BREVE RESEÑA DEL AUTOR
• Egresado de la universidad de Illinois, donde
sus estudios fueron en matemáticas e
ingeniería. Obtuvo un titulo depost grado
en Harvard y un Doctorado en filosofía en
Oxford.

• Es experto en la ejecución de la estrategia,
la transformación de la gestión del
desempeño, liderazgo y cultura.
• Fundador
ypresidente
de
Infotrac
enfocada en ayudar a los administradores
sobre el adecuado uso de la información.

Alineando la organizacion
• Brian Scott, Director general de Xcorp Group, se enfrente a tressituaciones de crisis empresarial, luego que esta compañía había
realizara lo que debió de ser una adquisición estrategia.

La mayoría de los departamentos no han
seguido las estrategias acordadas.
Nocomparten información relevante
entre ellos.
No están colaborando para sobreponerse
a las dificultades.

Definiciòn de Alineaciòn
La alineación Total se sostiene en tres elementos básicos

Alineación Totales un
proceso de alinear e
integrar las acciones de
cada
persona
que
trabaja
en
una
organización con la
visión y la estrategia de
la empresa.

Establecer
la
alineación

Rastrear la
alineaciónSostener la
alineación

Alineando la organizacion
• El primer paso consiste en la alineación que comprende hacer
un revisión de:
La visión es una imagen a
futuro sobre como deseamos
que sea la empresa.Alinear
la vision, y cuales indicadores
intervienen

La estrategia es un
ordenamiento singular de
actividades correctas y
congruentes para responder
a las necesidades reales de
segmentos específicosdel
mercado.

• Mision
• Vision
• Estrategias

Modelo para alinear la estrategia con el
cambio
consulta

Revisión

Acción

Los 7 conceptos de una administración
alineada
Responsabilidad
Alineada...