Práctica tema 1

PRÁCTICA TEMA 1
1) ESTUDIOS DE CASO:
a) La campaña de prevención si ha sido eficaz ya que ha superado el objetivo de reducir la mortalidad de las mujeres con cáncer de mama mejorando el diagnóstico precoz , ampliando el intervalo de edad en el que se realizan dichas mamografías y exploraciones
b) La campaña de prevención no ha sido eficiente ya que el coste de dicha campaña aunque haalcanzado sus objetivos ha incurrido en mayores gastos de los necesarios para conseguirlo (1,3 veces superior)
c) No sobreviviría a largo plazo porque si no es eficaz, la empresa no cumpliría los objetivos marcados. Tampoco sobreviviría la empresa si no es eficiente ya que a largo plazo generaría más gastos que ingresos.
2) LECTURAS:
Nuestra opinión sobre el artículo de la Teoría de la Agencia deLozano y otros autores (2004). En cuanto al consejo de administración es una buena solución ya que se encarga de poner límites a los directivos y de este modo se protegen los intereses de los accionistas.
En cuanto a la solución de la deuda es eficiente porque los directivos no emiten tanta deuda y así reducen el riesgo de los accionistas.
La solución de la compensación al directivo es positiva yaque incentiva a la buena toma de decisiones del mismo en la creación de valor de la empresa.
En la participación directiva en la propiedad la solución propuesta es adecuada siempre y cuando no se produzca el atrincheramiento directivo de la empresa. Es buena porque el directivo al participar en la propiedad sus objetivos y los de los accionistas son los mismos y pueden evitarse ciertosconflictos de intereses.
La solución de la concentración de la propiedad es apta ya que al haber menos propietarios existen menos conflictos de intereses, porque es más fácil controlar a los directivos, eliminar ineficiencias y limitar la discrecionalidad.
El mercado de bienes y servicios y el mercado de trabajo de los directivos, propone una solución apropiada porque incentiva a la empresa a sercompetitiva con las demás en la creación de productos y castiga a los directivos ineficientes sustituyéndolos.
La solución del mercado de control empresarial es conveniente porque los directivos intentan gestionar de forma eficiente para lograr el control de la empresa.
En conclusión todas las medidas son válidas ya que reducen los conflictos de intereses entre accionistas y directivos. La empresaelegirá una o varias medidas dependiendo de los costes de estas y de la situación en la que se encuentre.

2) EJERCICIOS DE AUTOEVALUACIÓN
1-
a) Falso, ya que las organizaciones no lucrativas como las ONG no tienen como objetivo principal el beneficio , sino que tienen otros fines como pueden ser : educativos, culturales, de ayuda humanitaria…
b) Falso, ya que las empresas no se dedicanexclusivamente a las actividades industriales ya que por ejemplo también realizan otras actividades como la de producción de bienes y servicios y distribución de los mismos.
c) Verdadero, ya que al estar jerarquizados si no se alcanzan unos determinados objetivos situados jerárquicamente por debajo no se puede conseguir otros situados más arriba.
d) Falso, ya que los propietarios persiguen el mayorbeneficio y la dirección no asegura velar por los intereses de estos ya que persiguen los suyos propios.
e) Falso, porque toda empresa supone organización, pero no toda organización implica empresa.
f) Falso, porque la empresa no es un sistema cerrado, sino, abierto ya que se adapta al entorno y tampoco es natural, sino artificial porque es creado por el hombre.
g) Verdadero, porque el sistemacibernético permite conocer el grado de cumplimiento de los objetivos , las desviaciones de la empresa y por tanto te permite modificar y redefinir los objetivos.

2-
a) Desde el punto de vista macroeconómico, la empresa se define como un agente económico, cuya función es crear valor añadido y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organización directiva. Siguiendo este enfoque, se...