Practica 1 RRHH

RRHH – Grupo B1
Práctica 1 – Dirección estratégica de RRHH: Industrialitas S.A.

1.- ¿Cómo y porque pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursoshumanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial?

Las decisiones estratégicas de las empresas pueden o no afectar a las políticas dedirección de recursos humanos dependiendo de la relación que se establezca entre ambas. Si esta relación es reactiva el director tomará las decisiones sin tener en cuenta la política de recursos humanos, sies interactiva, como en el caso que se nos presenta, el departamento de recursos humanos no forma parte de la decisión pero sí que puede tener cierto nivel de influencia y por último esta relaciónpuede ser pro-activa cuando las consideraciones de la dirección de recursos humanos está al mismo nivel.

2.- Identifique los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Puede darse tresdiferentes enfoques a la pregunta: en primer lugar, algunas de las desventajas que pueden derivar de la organización imperante con el antiguo director son el exceso de formalización que provoca rigideces acambios. En consecuencia, surge de este último factor otro de los inconvenientes de la situación actual de Industrialitas – la sorpresa y falta de aceptación de la nueva estructura y política de recursoshumanos propuesta por el nuevo director - atribuible a que éste no ha creado el proceso social necesario de una fase a otra, es decir, no se ha dotado del sentido de identidad a los miembros deorganización. Por último, debido al factor expuesto previamente, la nueva organización está expuesta a inestabilidad e incertidumbre; carece del vínculo social que aporta consistencia a la estructura.3.- Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifique su...