Caso Practico Modulo 1 Rrhh

DIRECCIÓN DE INSTALACIONES
Al estar desbordados todos los trabajadores de esta sección, habría que ampliar la plantilla de trabajo, tanto encargados y operarios. Esta ampliación se iría haciendo progresivamente para ir controlando el trabajo. En un principio se contrataría a 5 encargados y 10 operarios de instalación
Al ser todos los trabajadores jóvenes y dinámicos, se buscará personal conéste perfil. Se buscará primero, si aún sigue personal con este perfil, a trabajadores de la antigua fábrica, y si no hubiese personal o no cumpliera con el perfil, se hará selección externa.
La parte de selección y formación de los trabajadores, se quita de esta dirección, es fundamental que se centre en las actividades de instalaciones, para no desbordar al personal y al final se produzca unareducción en el resultado del trabajo, y para poder controlar mejor la ampliación de los trabajadores y saber cuál debe ser dicha ampliación.

DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO
Al ser una persona cerca de la jubilación, sería bueno que colaborase con él, el futuro director de mantenimiento. El director enseñaría todo sobre el trabajo al ser un gran profesional reconocido por la dirección general, y elfuturo director le ayudaría en la organización y los nuevos métodos que hay, al utilizar nuevas tecnologías.
Se crearía una secretaria general de esta dirección, para controlar mejor el área administrativa de la sección de mantenimiento.
Formar adecuadamente a los 2 jefes de las áreas de trabajo y a todo el personal a su cargo, por el tema de las nuevas tecnologías. Dicha formación sería obligatoriapara el aprendizaje de la nueva forma de trabajar y para que aprendan cómo debe ser el trato con los clientes.
La selección y la formación de los trabajadores de esta área ya no sería a través de esta dirección, ya que los resultados no son buenos para la empresa.

DIRECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
Esta dirección funciona correctamente, tiene buenos resultados por lo que en un principio sedejaría tal como está.

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La dirección de relaciones industriales cambia de nombre, pasa a ser de Recursos Humanos, al abarcar más campo que la anterior. Seguirá dirigiéndolo quien dirigía la antigua dirección de relaciones industriales, ya que es una persona de alto nivel con iniciativa y dinámica.
Habrá una secretaria general para esta dirección, es la misma personajoven y buenos estudios académicos, que había anteriormente.
De la dirección de recursos humanos dependerán varios departamentos:
* Relación laboral.
* Prevención riesgos laborales.
* Selección y formación personal.
* Sección salarial.

Relaciones Laborales:
Este departamento será dirigido por el actual jefe de la sección y de él dependerá un área nueva, de negociación deconvenios colectivos y de contacto con los sindicatos de la empresa.
Para ayudar a la dirección hará falta contratar a 3 personas, de los cuales 2 serán técnicos con buena experiencia en este sector y el tercero será una persona con estudios universitarios de Relaciones Laborales y experiencia laboral, ya que será la persona de confianza del jefe de todo el departamento y es quién se hará cargo dellevar el área de negociación colectiva y sindicatos; uno de los técnicos será su ayuda.
La selección de las 3 personas a contratar será a través de un proceso externo. Es conveniente que las personas que estén en el proceso del convenio colectivo interno de la empresa no conozcan al personal, ya que este hecho puede ser perjudicial a la hora de realizarlo, ya que puede haber amistad con la gente yno sea un convenio objetivo. De ahí que no se haga promoción interna o se busque personal de la antigua fábrica.

Prevención Riesgos Laborales:
Al ser una empresa mayor de 500 trabajadores es necesario crear un servicio propio de Prevención de Riesgos Laborales.
Para dirigir este departamento se buscará una persona con experiencia en este sector, dinámica y con ganas de trabajar, ya que...