Practica integradora

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Bibliografía: Solving Human & Organizational Problems – SHOP1, Julio de 1999. “AOTS – Japón"

Objetivo:
-Establecer la estructura organizacional de tu empresa.
-Definir el personal que requerirála empresa, con su perfil y descripción de puestos.

Procedimiento:
A continuación recabé información para contestar lo que se me pidió, diseñando un diagrama con la información más importantesobre mi trabajo detallando mi empleo y la forma de contratación en el, así como también hice un organigrama de la empresa donde laboro diseñando la forma de contratar personal de la manera másefectiva.



Indica y justifica las necesidades de personal para tu empresa.

Lo que mi empresa necesita en sus empleados es tener la actitud primeramente de trabajar y sentir como propia la empresa,gente con valores, ya que la mayoría de los conocimientos requeridos los adquirirán con nuestros cursos de capacitación y entrenamiento dependiendo el area, y en la fabricación de salchichas ademásde contar con conocimientos sobre los procesos, hay que contar con excelente presentación e higiene posibles debido a al contacto con los alimentos, en el área administrativa se les exige una carreradependiendo el cargo.

Resultados:
Dibuja el organigrama para tu empresa.



Diseña la estrategia de selección y capacitación de personal.

La estrategia para mi empresa seria publicardiariamente en el periódico anuncios sobre vacantes especificando las necesidades del puesto, según sea este, deberán pasar por dos entrevistas, donde es ahí lo más importante para contratar de maneraexitosa al personal, tratando de evitar la rotación de personal, la primera entrevista se tomaría en cuenta el aspecto social, y en la segunda lo laboral, al finalizar estos procesos se tomara ladecisión de elegir a los nuevos empleados, inmediatamente capacitarlos con los requerimientos de cada puesto, concientizando de sentir propia la empresa, y preparándolo para que sea mucho más eficiente con...
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