Practica Organizacional 1

Practica Organizacional
Una empresa está buscando encontrar la propuesta adecuada para mejorar su clima laboral, para ello el gerente general le encarga al gerente financiero, de marketing y de rrhh la responsabilidad de asumir una nueva estrategia de clima laboral, dado que quieren mejorar su nivel de servicio al cliente. Esto es característico de:
Trabajo en equipo
Grupos de trabajoParticipación activa
Participación pasiva
El famoso caso Enron nos cuenta que en agosto de 2000 la empresa alcanzó su cenit, logrando una cotización de $ 90.56 dólares por cada acción. Sin embargo, una vez iniciado el año 2001, las acciones de la empresa en Wall Street comenzaron a caer rápidamente de 85 a 30 dólares, cuando surgieron rumores de que las ganancias de Enron eran el resultado denegocios con sus propias subsidiarias, una práctica que le permitía "maquillar" las gigantescas pérdidas que había sufrido en los últimos años. Cuando se hizo público el escándalo sobre el uso de prácticas irregulares de contabilidad, Enron se vino abajo y llegó al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre de 2001. Desde allí, la palabra "Enron" se convirtió, para la cultura popular, en unsinónimo del fraude empresarial planificado. Cual consideras que fue la C que le faltó al equipo. Enron:
Compromiso
Confianza
Coordinación
Comunicación.
Para armarse bélicamente el general del ejército peruano, le informa a su comandante y coronel respectivamente que debe analizar la carrera armamentista de los países vecinos y en base a ello hacer sus requerimientos. Esto es característico de:Trabajo en equipo
Grupos de trabajo
Participación activa
Participación pasiva
En la empresa santa Claus, especializada en vender productos y arreglos para la celebración de navidad, está buscando que sus ventas aumenten en un 25%, en relación con el año anterior. Para ello el jefe de marketing, comunica a cada una de las 7 sucursales, las nuevas ofertas, además la jefatura de rrhh, se encargande capacitar al personal en nuevas técnicas de ventas y negociación.
Ello ejemplificaría:
Confianza
Comunicación
Complementariedad
Constancia
Todos los trabajadores de la empresa cuatro gallos, ganadora del premio al mejor Pisco del año 2014, saben y se automotivan porque la meta es, ser próximo año el mayor exportador de pisco a nivel mundial. Esto debido a que en los periódicos murales decada área, semanalmente se van cambiando datos del nivel de alcance del objetivo y suele ser ese tema un rumor, constante dentro de la empresa. Esto debido a su trabajo en equipo orientado en la:
Comunicación
Confianza
Competitividad
Constancia
Thomas y kilman definen 5 tipos de negociador,( competidor, cooperativo o transigente, evitativo y complaciente) el tipo de negociador que eres semanifiesta según la relación de:
Asertividad y coordinación
Asertividad y cooperación
Asertividad y constancia
Complementariedad y constancia
Tras efectuar un análisis detallado de las decisiones que se toman en su organización, el gerente general, Marcelino Victorino, no pudo evitar su asombro: la concentración del mando alcanzaba en algunos casos proporciones grotescas. Sin excepción losgerentes de cada área sobre compra de artículos pequeños: las rutas de los mensajeros, cuando enviar a reparar ciertas maquinas, etc. Sin excepción, se consideraba que el ambiente de trabajo era no satisfactorio. Marcelino logro, tras mucho esfuerzo convencer a sus gerentes para que delegaran estas y muchas otras funciones en su personal, lo que se logró con cierta dificultad.
En este caso se observóuna carencia de:
Liderazgo
Liderazgo situacional
Liderazgo autónomo
Compromiso.
Siguiendo con el caso Marcelino Victorino, observo cierto progreso en varias áreas, pero no estaba satisfecho. Permitió que el departamento de compras decidiera sobre el mobiliario que deseaba utilizar, los procedimientos para pasar facturas a revisión y (aunque era una herejía en ese entonces) sobre cuatro...