Practical lean accounting

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 9 (2079 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 21 de noviembre de 2009
Leer documento completo
Vista previa del texto
Presentación del Libro.:

Practical Lean Accounting
By Brian Maskell / Bruce Baggaley Productivity Press

Presentación del Libro.:

Practical Lean Accounting
By Brian Maskell / Bruce Baggaley Productivity Press

Objetivo.
Mostrar de manera ágil el contenido del libro Practical Lean Accounting escrito por Brian Maskell / Bruce Baggaley editado por

Productivity Press. Presentación del Libro.:

Practical Lean Accounting
By Brian Maskell / Bruce Baggaley Productivity Press

Chapter 1: Why is Lean Accounting Important?
Producción en masa vs. Manufactura Lean
1.- Compara costos antes y después de implementaciones. 2.- Muestra como los sistemas administración típicos tienen una gran cantidad de operaciones a realizar. 3.- Los costos internos por sobre lo que representavalor para el cliente

Chapter 2: Maturity Path to Lean Accounting
Compara las etapas de maduración de Lean accounting con Lean Manufacturing.

Lean Manufacturing Maturity Path
Pilot lean Lean manufacturing widespread Lean throughout Company & partners

production Cells

Geeting started with Lean accounting

Managing by Value streams

The lean enterprise

Lean Accounting MaturiyPath

Presentación del Libro.:

Practical Lean Accounting
By Brian Maskell / Bruce Baggaley Productivity Press

Chapter 3: Cell Performance Measurement
Sistemas de Información lean con enfoque al cliente
Medicion del desempeño Produccion x Hora

Que Mide

Principio Lean

Compara la produccion actual Takt Time contra el plan Calidad a la primera Porcentaje de la produccion Trabajo vezcorrecta a la primera vez Estandarizado Compara el inventario en Sistema Jalar WIP to SWIP proceso vs inventario para el (Pull) que fue diseñada la celda Combina las mediciones de Efectividad Total del Takt Time para disponibilidad, efectividad y equipo cuellos de botella calidad

Chapter 4: Financial Benefits of Lean Manufacturing
Ruta para la evaluación de beneficios de Lean ManufacturingThe Problem Creating the Box Score Managing Capacity Making money from Lean Manufacturing Describe el problema Para dar seguimiento a las implementaciones Calculo de la capacidad liberada Aprovechamiento de las mejoras

Presentación del Libro.:

Practical Lean Accounting
By Brian Maskell / Bruce Baggaley Productivity Press

Chapter 5: Eliminating Wasteful Transactions
Muestra la conversiónde un sistema de administración tradicional hacia uno Lean
Que debe ir en donde? Revisar y reducir las transacciones en una celda piloto Seguimiento: Mano de Obra, Costo del material, Inventarios.
Control a traves de la inspeccion Bajo Volumen de Transacciones Alto Volumen de transacciones Tradicional Control a traves de la Prevencion Lean

Chapter 6: Lean Financial Accounting
Reducción deldesperdicio en el área financiera
Alinear los procesos

Disminución de la burocracia

Eliminar transacciones y desperdicios

Eliminar Procesos

Implementar outsourcing en procesos no criticos

Presentación del Libro.:

Practical Lean Accounting
By Brian Maskell / Bruce Baggaley Productivity Press

Chapter 7: Managing by Value Stream
Presenta las bases para definir la cadena devalor basándose en dos principios
1ª Crear valor al cliente 2ª Siempre se trabaja para la cadena de valor

Ejemplo de cadena de valor

Presentación del Libro.:

Practical Lean Accounting
By Brian Maskell / Bruce Baggaley Productivity Press

Chapter 8: Value Stream Performance Measurements
El proposito de medir los resultados en la cadena de valor es iniciar el proceso de mejora continuaMedicion del desempeño de la cadena de valor

Que Mide Productividad de la cadena de valor expresada en terminos de ventas por persona. Ventas divididas entre el numero de personas dentro de la cadena La habilidad de la cadena de valor de entregas al cliente de manera diaria (a tiempo). Porcentaje de ordenes de venta enviadas el dia correcto Es la cantidad de material a traves de la cadena de...
tracking img