Practicas de excelencia

Hacia donde se dirige la Función de Recursos Humanos –Prácticas de Excelencia
El nuevo ambiente de negocios, los Dentro de este nuevo contexto de la rápidos cambios en la tecnología, la gerencia de recursos humanos, durante intensa competencia por los mercados, la los últimos años, trabajando en proyectos continua innovación y la creación de una de consultoría con empresas clientes de nuevafuerza de trabajo, basada en su alto desempeño y asistiendo a congresos talento, a hecho que las mundiales de recursos organizaciones se “El nuevo ambiente de humanos, calidad y reenfoque y negocios, los rápidos cambios productividad, hemos administren bajo la en la tecnología, la intensa identificado una serie premisa de que “las de prácticas que competencia por los mercados, utilizan las personashacen la la continua innovación y la organizaciones diferencia”, lo cual de obliga que la gerencia creación de una nueva fuerza categoría mundial y “regrese al ser de trabajo, basada en su que han comprobado humano”. talento, a hecho que las ser decisivas en la de los organizaciones se reenfoque y creación Estos cambios también administren bajo la premisa que resultados del han impactado la negocio,a lo cual “las personas hacen la función de recursos hemos denominado diferencia”, lo cual obliga que humanos, incorporando “las prácticas de una serie de prácticas la gerencia “regrese al ser excelencia” en la de excelencia, que human o” como el activo más función de los buscan que los recursos importante para crear valor. recursos humanos. En humanos contribuyan este artículos hacemosdecididamente hacia la creación de valor un resumen de dichas prácticas, las cuales para los clientes, y que los ejecutivos de están incorporando organizaciones de alto recursos humanos contribuyas tanto en el desempeño a su trabajo diario, como una diseño, como en el proceso de despliegue, parte fundamental de su modelo de implementación y el logro de los gerencia. Estas prácticas han reenfocado objetivosy metas estratégicas de la el que a ser de la organización, hacia el organización, lo que ha redefinido su rol ser humano, como el verdadero capital de hacia convertirse en un verdadero socio la organización, su activo clave. estratégico para el negocio.

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de capacitación, etc., hacia un enfoque en sistemas, es decir por ejemplo: encargados de soporte Cómopracticas de excelencia interno de los procesos de recursos describiremos aquellos “métodos, humanos para el área de producción; procesos, políticas y estrategias que las cambiando la especialización hacia la organizaciones de alto desempeño función, por hacia las persona, es utilizan para su gestión de recursos decir, que antes humanos, los cuales han existía un “Cómo practicas de contribuidoespecialista en decididamente ha sus excelencia describiremos capacitación, que resultados”. aquellos métodos, procesos, únicamente velaba políticas y estrategias que por dicha función, A continuación las organizaciones de alto mientras que hoy en describiremos dichas desempeño utilizan para su día el enfoque es prácticas: hacia el control de gestión de recursos todos los proceso de 1. Descentralizaciónde humanos, los cuales han recursos humanos los procesos de contribuido decididamente de un área operativa recursos humanos: ha sus resultados” específica, Los procesos de gente permitiendo así su son administrados por especialización en los dueños directos de los empleados (los verdaderos los procesos, tanto claves como de clientes) y no en la función ó tarea. apoyo, ya que ellos son los queverdaderamente deben ser los 3. Promotor de la estrategia del negocio gerentes de sus recursos humanos, vía la evaluación del desempeño a involucrándose directamente en través del uso del Balanced cuestiones relacionadas con la Scorecard: Los ejecutivos de recursos selección, inducción, capacitación, humanos son los primeros promotores desarrollo, evaluación del desempeño del desempeño de la...