Practicum 1


SOLUCIÓN DEL CASO 3
FORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO 3

Caso 3: La Fabril S.A

HECHOS
PROBLEMAS
Don Carlos se mudo a Manabí para comercializar higuerilla, algodón, café y cacao, recogiendo los productos de los productores y llevándolos a Manta.
1967 arrienda desmotadora de algodón a industrias Ales.
Alquiló una desmotadora de algodón a INALCA.
Don Carlos adquiere una hacienda en Manabí
Vendíaalgodón a Pintex y a Textiles Ecuador.
A los 23 años de edad decide continuar con su propia empresa.
1972 compra una máquina para extraer aceite de la semilla de algodón. La compro en un tercio del precio haciendo un préstamo.
Galo Montaño le consiguió un cupo de producción de 5000 toneladas de aceite anuales para empezar con La Fabril.
Crea marca de aceite Sabrosón y de manteca Sabrosa.
Empiezacon una producción de 6 toneladas diarias, en la actualidad alcanza 700 toneladas diarias.
También vendía grasas especiales al sector industrial obteniendo grandes resultados.
Compro mas plantas de aceite para reducir la competencia
1995 La Fabril era una empresa mediana que había generado cuantiosas utilidades, pero empezaron a decrecer.
Gastos por concepto de nómina eran muy altos.
Producción dela empresa no era lo suficientemente alta para los gastos de nómina.
Los costos de operación eran muy elevados.
Los costos por conceptos de luz eléctrica y servicios habían subido en el país.
La capacidad de producción no le permitía hacer economías de escala en los rubros de servicios.
Los volúmenes de compra de insumos no eran lo suficientemente altos para tener poder de negociación con losproveedores, los cuales habían subido los precios.
La fuerza de ventas estaba subutilizada.

INVOLUCRADOS

Don Carlos González Artigas Díaz
Patricio Álvarez Drouet
Germánico Pinto
Gonzalo Pérez
Galo Montaño
Empleados
Otras empresas de la competencia
ANÁLISIS GENERAL
Don Carlos González se encuentra en una encrucijada, diría también que se encuentra entre la espada y la pared y debe tomar unadecisión rápidamente, por un lado analiza la posibilidad de hacer un préstamo en un banco local, para poder comprar una nueva planta de extracción de aceite y de esta manera aumentar su producción y hacer economías de escala, sin embargo esta opción es peligrosa al no estar seguro con la inestabilidad económica del país y por ende de las tasas de interés variables que esto puede acarrear, arriesgando suempresa a la quiebra.

Por otro lado puede no adquirir una nueva planta, sin embargo esto significaría tener que despedir personal para poder solventar el exceso de gasto que tenia, pero más que todo se puede analizar que con esta decisión La Fabril no crecería y se quedaría estancada, lo que implicaría que tarde o temprano sea devorada por las empresas de la competencia.

Una Buena opción es abrirun mercado internacional, de esta manera y aprovechándose de la devaluación de la moneda en el país podría obtener mayores ganancias al ser pagado con otras monedas que tengan más valor en el país por lo cual obtendría mayores ganancias. Sin embargo esto era riesgoso al tener que montar un departamento de comercio exterior lo cual implicaría más gastos, rubro que al momento ya era demasiadoalto.

La última opción en la cual había pensado Don Carlos era esperar a que pase la crisis económica y esperar que no salga perdiendo respecto a la participación en el mercado después de esta crisis, sin embargo, vuelve a presentarse la consecuencia anteriormente descrita, había la posibilidad de que otras empresas si crezcan y La Fabril se quede estancada y posteriormente quiebre.

La decisiónque yo tomaría, es en parte una combinación de las opciones de Don Carlos:

Tomando en cuenta que es necesario crecer como empresa para hacer economías de escala y evitar el despido de los trabajadores, no veo otra opción sino realizar un préstamo, sin embargo, este préstamo no lo hiciera en el país, para poder los posibles problemas de tasas de interés variable realizaría el préstamo en una...