PRACTICUM 1 IBim

SOLUCIÓN DEL CASO 1
FORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO 1
Nombre:
ABEL CISNEROS LUMAÑA
Centro:
QUITO
Caso:
ERNESTO KRUGER
Fecha:
10 de NOVIEMBRE de 2013

HECHOS
PROBLEMAS
1. En 1986 Ernesto ingresa a estudiar en la Escuela Politécnica gracias a una beca obtenida por su buen desempeño estudiantil.
2. Inicia un negocio de comercialización de mariscos que compraba en Manabí y los vendía en Quito.
3.Vende su negocio a su joven socio, acumulando un capital de 3 millones de sucres para proyectos futuros.
4. Se gradúa en la especialidad de Ingeniería de Electrónica y Control en el año de 1993
5. Comienza a prestar sus servicios de mantenimiento y reparaciones electrónicas a empresas de UIO.

6. Inicia a trabajar en la empresa MAINT con matriz en Guayaquil, adquiriendo experiencia en el áreade mantenimiento de hardware y software.
7. Debido a que la empresa MAINT también comercializaba computadoras a empresas de renombre en el país, tuvo la oportunidad de conocer las necesidades en este sector del mercado.
8. Antes de 1993, Ernesto había conseguido un capital producto de varias actividades desde su juventud.
9. Frente a las responsabilidades familiares, Ernesto debe tomardecisiones para el futuro.
1. Limitaciones económicas desde su niñez
2. Vivió en un hogar disfuncional
3. Falta de experiencia en el campo de la computación, para poder efectuar sus actividades con mayor conocimiento.
4. Devaluación de la moneda, lo que significaba que sus ahorros ya no tenían el mismo poder adquisitivo.
5. Debía faltar a clases los días viernes con la finalidad de atender su negocio demariscos.


INVOLUCRADOS


1. Ernesto Kruger
2. Ayudante para la compra de mariscos en Manabí
3. Miguel Rivera, experto en informática, quién trabajaba en FIRMESA.
4. Empresa MAINT.
5. Se relaciona con grandes empresas que adquirían equipos de cómputo a MAINT, tales como: BANCO DEL PACÍFICO, FILANBANCO, BANCO DE GUAYAQUIL. BANCO PICHINCHA, JABONERÍA GUAYAQUIL Y COLGATE.
ANÁLISIS GENERAL
Considerepara su análisis los estudios realizados sobre el perfil del emprendedor ecuatoriano. Profundice en cada uno de los 3 escenarios a los que se enfrenta Kruger, usted en su lugar qué escenario escogería bajo el entorno actual y que estrategias aplicaría para consolidar un futuro exitoso y dar seguridad a su familia.
Ernesto Kruger está consciente de que las nuevas responsabilidades familiares implicanuna inmediata revisión de su estado profesional y económico. Se pregunta si debería continuar al abrigo de un empleo fijo aunque negociando con los directivos de MAINT un aumento salarial, si sería mejor conseguir otro empleo, o si debería arriesgar sus ahorros para iniciar su propia empresa.
Sabía que otras empresas competidoras en la venta de computadores personales, habían ampliado susactividades para incluir el servicio de software aplicado a sistemas automáticos de administración; sin embargo, la empresa MAINT, en poco tiempo se había asegurado una cartera sólida de clientes y era conocida entre las empresas de su sector, tanto en la capital como en Guayaquil.
En definitiva, observaba que pese a la crisis, el sector relacionado con la computación, contaba con nuevas empresas queaumentaban la competencia y presionaban la baja de las tasas de rendimiento. Sin embargo, el sector tenía utilidades que permitían incluso crecer si se manejaban bien las operaciones; sus clientes le comentaban con frecuencia la pobre calidad del servicio de algunas empresas del negocio informático.
Su empleo a la fecha era seguro. Tenía suficiente trabajo que justificara su puesto, e incluso teníasuficiente tiempo para realizar por su propia cuenta actividades profesionales que le reportaban ingresos adicionales.
Por otro lado, como profesional experto en mantenimiento del hardware y con un gran conocimiento y experiencia en el manejo de software administrativo, sabía que se podía colocar con un mejor salario en otra empresa, ya que era conocido en el mercado de la competencia; además, el...