PRACTICUM I SEGUNDO BIM UTPL
Páginas: 14 (3293 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2015
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
TITULACIÓN DE INGENIERO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRACTICUM I
CENTRO UNIVERSITARIO LOJA
2014
SOLUCIÓN DEL CASO 3
Caso: La Fabril S.A.
Fecha: 17 de julio del 2014
HECHOS
PROBLEMAS
1. En 1962 la industria textil de Ramón González Artigas por
un mal movimiento financiero y “el grave error de no habersemodernizado” salió del mercado.
2. Don Carlos González a sus 17 años de edad tuvo que sacar adelante su familia.
3. Se mudó a la provincia de Manabí para dedicarse a la comercialización de productos agrícolas.
4. Trabajó 3 años en su camión para subsistir y mantener su familia.
5. En 1967 don Carlos consiguió que Patricio Álvarez le arriende los fines de semana una demostadora de algodón.
6.Incrementó sus niveles de producción alquilando una máquina de INALCA, alcanzó gran capital e instaló su propia planta (la más grande del país.
7. En 1970 don Carlos adquirió su primera hacienda en Manabí.
8. Abasteció algodón a empresas importantes como Pintex.
9. Patricio Álvarez le propuso una oferta laboral muy atractiva, pero no acepto y decidió comenzar su camino emprendedor.10. En 1972 a través de un crédito bancario pudo adquirir una extractora de aceites.
11. El ministro de industria le asignó un cupo de producción de 5000 toneladas anuales de aceite.
12. La Fabril optó una estrategia de crecimiento mediante la venta de aceites y grasas al sector industrial
13. En 1995 las tasas de interés se encontraban al alza
14. A mediados de 1995 las utilidades de LaFabril empezaron a decrecer.
1. La Industria Textil del padre de Don Carlos salió del mercado, dejando a su familia en crisis económica.
2. La Fabril siendo una mediana empresa comenzó a decrecer, los gastos administrativos y costos de operación eran elevados y no le permitían hacer economías de escala.
3. Mínimo poder de negociación con los proveedores.
4. Devaluación de la moneda.
5. Difícilsituación económica del país.
6. Tasas de interés en alza.
INVOLUCRADOS
1. Ramón González Artigas, su padre
2. Carlos González Artigas Díaz, dueño de La Fabril.
3. Patricio Álvarez Drouet, Presidente ejecutivo de Industrias Ales.
4. Germánico Pinto dueño de Pintex.
5. Gonzalo Pérez de Textiles Ecuador.
6. Galo Montaño, Ministro de Industrias de 1972.
7. Empresario Peruano dueño de laextractora de aceites.
8. Carlos González Artigas Loor, su hijo.
ANÁLISIS GENERAL
Don Carlos González Artigas Díaz es el hijo de un gran empresario, Ramón González Artigas fue el dueño de una de las fortunas más grandes del Ecuador. Luego de una caída en el negocio de su padre le tocó asumir grandes responsabilidades en su hogar y sacarlo adelante.
Tomó la grandecisión de mudarse a la provincia de Manabí y dedicarse al negocio de comercialización de productos agrícolas, en esta prestigiosa provincia él encontró grandes oportunidades y dicho negocio fue prosperando poco a poco debido al gran potencial emprendedor de este hombre y la toma de decisiones acertadas.
El apoyo y respaldo de su padre lo incentivaron a tomar el camino más arriesgado que esser emprendedor, pero el que le brindaría mayores oportunidades de crecimiento y éxito. Con la compra de la extractora de aceite y la oportunidad que le brindó el Ministro de Industrias impulsó su empresa La Fabril a una escala superior produciendo 6 toneladas de aceite al día.
A mediados de 1995 La fabril era una mediana empresa que se encontraba en una situación difícil: altos costos deproducción y operación, y baja capacidad de hacer economías de escala. Don Carlos debido a estas circunstancias debe tomar una decisión que le permita crecer, para aprovechar la posibilidad de generar economías de escala y aumentar su rentabilidad.
Actualmente en nuestro país las empresas tienen algunas fuentes de financiamiento, he destacado las más convenientes para este caso :
Programas...
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
TITULACIÓN DE INGENIERO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRACTICUM I
CENTRO UNIVERSITARIO LOJA
2014
SOLUCIÓN DEL CASO 3
Caso: La Fabril S.A.
Fecha: 17 de julio del 2014
HECHOS
PROBLEMAS
1. En 1962 la industria textil de Ramón González Artigas por
un mal movimiento financiero y “el grave error de no habersemodernizado” salió del mercado.
2. Don Carlos González a sus 17 años de edad tuvo que sacar adelante su familia.
3. Se mudó a la provincia de Manabí para dedicarse a la comercialización de productos agrícolas.
4. Trabajó 3 años en su camión para subsistir y mantener su familia.
5. En 1967 don Carlos consiguió que Patricio Álvarez le arriende los fines de semana una demostadora de algodón.
6.Incrementó sus niveles de producción alquilando una máquina de INALCA, alcanzó gran capital e instaló su propia planta (la más grande del país.
7. En 1970 don Carlos adquirió su primera hacienda en Manabí.
8. Abasteció algodón a empresas importantes como Pintex.
9. Patricio Álvarez le propuso una oferta laboral muy atractiva, pero no acepto y decidió comenzar su camino emprendedor.10. En 1972 a través de un crédito bancario pudo adquirir una extractora de aceites.
11. El ministro de industria le asignó un cupo de producción de 5000 toneladas anuales de aceite.
12. La Fabril optó una estrategia de crecimiento mediante la venta de aceites y grasas al sector industrial
13. En 1995 las tasas de interés se encontraban al alza
14. A mediados de 1995 las utilidades de LaFabril empezaron a decrecer.
1. La Industria Textil del padre de Don Carlos salió del mercado, dejando a su familia en crisis económica.
2. La Fabril siendo una mediana empresa comenzó a decrecer, los gastos administrativos y costos de operación eran elevados y no le permitían hacer economías de escala.
3. Mínimo poder de negociación con los proveedores.
4. Devaluación de la moneda.
5. Difícilsituación económica del país.
6. Tasas de interés en alza.
INVOLUCRADOS
1. Ramón González Artigas, su padre
2. Carlos González Artigas Díaz, dueño de La Fabril.
3. Patricio Álvarez Drouet, Presidente ejecutivo de Industrias Ales.
4. Germánico Pinto dueño de Pintex.
5. Gonzalo Pérez de Textiles Ecuador.
6. Galo Montaño, Ministro de Industrias de 1972.
7. Empresario Peruano dueño de laextractora de aceites.
8. Carlos González Artigas Loor, su hijo.
ANÁLISIS GENERAL
Don Carlos González Artigas Díaz es el hijo de un gran empresario, Ramón González Artigas fue el dueño de una de las fortunas más grandes del Ecuador. Luego de una caída en el negocio de su padre le tocó asumir grandes responsabilidades en su hogar y sacarlo adelante.
Tomó la grandecisión de mudarse a la provincia de Manabí y dedicarse al negocio de comercialización de productos agrícolas, en esta prestigiosa provincia él encontró grandes oportunidades y dicho negocio fue prosperando poco a poco debido al gran potencial emprendedor de este hombre y la toma de decisiones acertadas.
El apoyo y respaldo de su padre lo incentivaron a tomar el camino más arriesgado que esser emprendedor, pero el que le brindaría mayores oportunidades de crecimiento y éxito. Con la compra de la extractora de aceite y la oportunidad que le brindó el Ministro de Industrias impulsó su empresa La Fabril a una escala superior produciendo 6 toneladas de aceite al día.
A mediados de 1995 La fabril era una mediana empresa que se encontraba en una situación difícil: altos costos deproducción y operación, y baja capacidad de hacer economías de escala. Don Carlos debido a estas circunstancias debe tomar una decisión que le permita crecer, para aprovechar la posibilidad de generar economías de escala y aumentar su rentabilidad.
Actualmente en nuestro país las empresas tienen algunas fuentes de financiamiento, he destacado las más convenientes para este caso :
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