Precesos De Planeacion Y Capacitacion De Personal

“Los procesos de Planeación y Capacitación de Personal”
Arias González José Rosario 16/05/2012
Administración de Recursos Humanos
“Ensayo Individual”

Contenido:

- introducción no. 2

- desarrollo no. 3, 4, 5

-conclusiones no. 6

- bibliografía no. 6

Planeación y capacitación de personal

Introducción

La planeación y capacitación de personal es vital para una empresa, son dos procesos muy diferentes, pero que se relacionan, al aplicarlo en alguna empresa, ya sea industrial, o de negocios, la planeación depersonal, se debe realizar porque, es muy difícil que una empresa sobreviva mucho tiempo sin este proceso, este se refiere a cómo y cuándo vas a contratar personal, donde se va ubicar, y en que puesto va a desarrollarse de una mejor manera, cuando si se necesita contratar personal y cuando puedes ascender del recurso humano que se tiene en la empresa. La capacitación de personal es otro procesoimportante, ya que mejoras los conocimientos de tu personal, para que este pueda realizar labores que realizaría un especialista y te cobra más.
Una buena planeación de personal, debe seguir varios procesos, que puede implicar que sea un proceso tedioso y no se aplique por ese motivo en algunas empresas.
La capacitación de personal es una estrategia que le genera ganancias a largo plazo a laempresa, esto si nos referimos a los ahorros que este puede implicar. La capacitación la mayoría de los empresarios lo ven como una inversión, que se recupera rápidamente.
Puede haber dos tipos de capacitación la mas practicada que es cuando un empleado ingresa por primera ves a un empresa, necesita capacitación para poderse incorporar a la misma, la otra es cuando ya esta laborando el empleado y serequiere que se capacite para desarrollarse en otro puesto, o bien para que opere alguna maquina nueva, que haya llegado a la empresa.
Todo personal en una empresa necesita capacitación aun el empleado con más antigüedad, para mejorar la eficiencia y eficacia de cada uno de ellos.

Planeación de personal
La planeación de personal consta de varios procesos importantes para que esta se lleve acabo, y también esta se divide en áreas, que son: influencia del empleado, sistemas de trabajo, flujo de recursos humanos y las recompensas.
La influencia de los empleados, es una área con gran importancia para el empleado y para la empresa, son organizaciones que en cierta forma ponen en claro las obligaciones y las derechos de los trabajadores, en su mayoría defienden a los empleados, como sonlos sindicatos y el gobierno.
Sistemas de trabajo, la empresas deben tener su manera de trabajar y su forma de organizarse y organizar a los empleados donde y cuando deben laborar.
Flujo de recursos humanos, esta área, se refiere a que en toda empresa debe haber flujo de recursos humanos, depende por la situación que esté pasando la empresa, poniendo el caso de un hotel, se contrata personal acorto plazo en temporada alta, y temporada baja, se da de baja a esos empleados de corto plazo, es raro que una persona contrate personal, con contratos largos.
Las recompensas, las recompensas son recibidas por alguna labor, o trabajo realizado, estas pueden ser tanto financieras como de otra índole. Las recompensas pueden ser pagadas, por semana, por quincena o mensuales, las recompensas son lamotivación de los trabajadores, los trabajadores, cuando van a pedir trabajo, lo que van buscando es que ofrezcan buenas recompensas y poco trabajo. Las recompensas, aparte del salario ofrecido pueden ser más, como vales de dispensas, y compensaciones extra por trabajo realizados fuera del horario de trabajo.
Para una buena planeación de recursos humanos, existe un sistema, en el que se siguen...