Precios del cobre

Resumen de Libro de Finanzas
Weston y Copeland Cáp. 14

Técnicas del Presupuesto de Capital

Presupuesto de Capital: Es el proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos cuyos flujos de efectivo se espera que se extiendan más allá de un año.
Capital: Activos fijos que se usan para la producción.
Presupuesto: Plan que presenta en forma detallada los flujos deentrada y de salida correspondientes a algún periodo futuro.
Presupuesto de capital: Es un esbozo de los gastos planeados sobre activos fijos.
Preparación del presupuesto de capital: Alude a la totalidad del proceso referente al análisis de los proyectos, así como a la decisión de si deberían incluirse dentro del presupuesto de capital.

Importancia del Presupuesto de Capital.
Una de lasdecisiones más importantes que deben tomar los administradores financieros son las de presupuesto de capital, ya que estas decisiones continúan por muchos años y pierden una parte de flexibilidad por lo que la compra de un activo fijo de vida útil de 10 años compromete a la empresa por dichos años y se relacionan con las ventas esperadas del futuro por lo que se requiere de la elaboración de unpronóstico implícito de ventas por los mismos años.
Un error en la elaboración del pronóstico de requerimientos de activos puede tener serias consecuencias, si se invierte una cantidad excesiva se tendrán fuertes gastos, y si no se gasta lo suficiente en activos se generan 2 problemas el primero es que el equipo actual puede no producir la cantidad necesaria para competir y el segundo se puede perderparticipación de mercado.
También se debe considerar la oportunidad, porque un presupuesto de capital efectivo mejora la oportunidad de adquisición como la calidad de los activos. Una empresa que pronostique anticipadamente la compra de activos tendrá la ventaja de tenerlos cuando se necesiten.
Al aumentar las ventas y no tener la capacidad suficiente de cubrir la demanda se pueden originar pedidossin cumplir, tiempos de esperas muy prolongados, incrementos de precios y deterioro de calidad de los bienes de capital, todo esto se puede evitar si se pronostican las necesidades con anticipación.
Un pronostico de ventas debe ser exacto ya que si se pronostica un incremento de demanda y se amplia la capacidad instalada pero las ventas no aumentan esto puede provocar pérdidas o peor aún laquiebra.

Formas de generar ideas para proyectos de capital
Los proyectos de presupuesto de capital son creados por las empresas, el crecimiento de una empresa e incluso su capacidad para seguir en condiciones competitivas y para sobrevivir, dependerá de un flujo constante de ideas para el desarrollo de nuevos productos, de las formas para mejorar los ya existentes y de las técnicas para elaborar laproducción a un costo más bajo. Una empresa bien administrada deberá hacer un gran esfuerzo para desarrollar buenas propuestas de presupuesto de capital.

Clasificaciones de proyectos

1. Proyectos de reemplazo: mantenimiento del negocio: Aquellos gastos que serán necesarios para reemplazar los equipos desgastados o dañados que se usan para la elaboración de los productos rentables, sonnecesarios cuando las operaciones deben continuar. No se necesita un proceso detallado de decisión.
2. Proyectos de reemplazo: reducción de costos: Aquellos gastos que se necesitarán para reemplazar los equipos utilizables pero que ya son obsoletos, la meta es disminuir los costos. Se requiere de un análisis más detallado.

3. Proyectos de expansión de los productos o mercados existentes: Gastosnecesarios para incrementar la producción de los productos actuales o para ampliar los canales de instalación de distribución en los mercados que se están atendiendo actualmente.

4. Proyectos de expansión hacia nuevos productos o mercados: Gastos necesarios para elaborar un nuevo producto o para expanderse geográficamente. Son decisiones estratégicas y son erogaciones de fuertes sumas de...