PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION

PRECURSORES
APORTACIONES



ABRAHAM MASLOW
Según Maslow, las personas están dominadas por los impulsos de sus necesidades internas insatisfechas, que orientan y determinan su comportamiento, que quedo determinada en la Jerarquía de las necesidades humanas.
* NECESIDADES FISIOLÓGICAS
* NECESIDADES DE SEGURIDAD
* NECESIDADES SOCIALES
* NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO O ESTIGMA
NECESIDADES DE AUTOSUPERACIÓN




Douglas McGregor

Teoría X.- Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el empleo.

Teoría Y.- Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere autorealizarse: buscan elautorespeto, el autodesarrollo y la autorealización en el trabajo como en la vida en general.



FREDERICK HERZBERG
* Factores motivacionales o de función: son los que están relacionados con el trabajo que él desempeña por ejemplo el reconocimiento, el trabajo estimulante y el crecimiento y desarrollo personal.
*Factores ambientales o higiénicos: localizados en el ambiente que los rodea y estánmanejados por la empresa por ejemplo las condiciones de trabajo, el que nunca se logra satisfacer totalmente las necesidades del ser humano.







ELTON MAYO

 La empresa es una identidad social, formada por múltiples grupos informales o espontáneos.
 El interés de las personas por su trabajo no se limita a un vínculo económico, sino a relaciones sociales donde estan presentes las necesidadesde reconocimiento y motivación.
 Son los factores sociales y psicológicos los más importantes para la productividad en el trabajo.
 La alta o baja productividad está en función de la presión y cohesión del grupo de trabajo.
 El ser humano es un ser social, la productividad no es un problema de métodos, sino de un espíritu de colaboración, un clima de confianza y una interacción humanaconstructiva.
Frederick Winslow Taylor
Realizar un análisis crítico de las empresas en operación.
Desarrollo una nueva visión de la administración en la que propone:
1. Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de producción.
2. Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar que permitan el control de las operaciones.
3. Seleccionarcientíficamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden aplicar sus aptitudes.
4. Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del trabajo.
5. Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso.








Frank y Lillian Gilbreth
*Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, conla t y la h invertidas).
*Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas.
*Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso.
*Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo.
*Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua.
*Destacaron la importancia de considerar alfactor humano en en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
*También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.
El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
HENRY FORD
*Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y ladistribución acelerada de sus productos
*Reducción de inventarios en proceso.
*Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción
*Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas
*Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribución)
*Líneas propias de...