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INDICE 


Frederick W. Taylor…………………………………………………3

Frank Y Lillian Gilbreth……………………………………………..4

Henry L. Gantt……………………………………………………….5

Harrington Emerson………………………………………………...6

Henri Fayol…………………………………………………………..7

Carl G. Barth………………………………………………………...8

Dwight V. Merrick…………………………………………………..9

HenryFord................................................................................10










FREDERICK W. TAYLOR
 
El hombre considerado generalmente como el padre de la Dirección Científica y de la Ingeniería Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecánico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero, inició investigaciones sobre los mejores métodos de trabajo y fueel primer especialista que desarrolló una teoría integrada de los principios y metodología de la Dirección.
 
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniería Industrial tenemos:
Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de Movimientos, Tiempos temporales y estandarización de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional
La"revolución mental" que Taylor describió como precedente para el establecimiento de la "Dirección científica".
Principios: Disciplina, Devoción al trabajo y Ahorro.
 

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Los esposos Frank y LillianGilbreth están identificados con el desarrollo del “Estudio de movimientos”, este matrimonio norteamericano llegó a la adaptación de los procedimientos de la IngenieríaIndustrial al hogar y entornos similares, así como a los aspectos psicológicos de la conducta humana.
 
A principios de los años 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una técnica de la ingeniería y de la dirección. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relación entre la posición y el esfuerzo humano.El y su esposa continuaron suestudio y análisis de movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarrolló el estudio de micro movimientos, descomposición del trabajo en elementos fundamentales llamados therbligs.
 
Sus aportaciones han sido grandes en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios de concesiones por fatiga, organizacióndel hogar y asuntos similares.
 
Principios: Valoración del Factor Humano.
 

HENRY L. GANTT
Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecánicoestadounidense contemporáneo de Taylor,Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:
Trabajos en el campo de la motivación y enel desarrollo de planes de tareas y primas.
Mayor consideración a los obreros.
Propugnar el adiestramiento de los obreros.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.
Control de los resultados de la gestión.
 Una de sus principales aportes a la ingeniería industrial es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagramaen el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas demanda.
 
Principios:Visión humanística (Impactada por su tendencia comunista). 

HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrialnorteamericano está el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido común
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribución de órdenes de trabajo
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