Pregunta empresa 1
Páginas: 55 (13633 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2011
AGENCIA
1. En el marco de la teoría de la agencia, identifique cuáles son los costes contractuales o los llamados costes de agencia. FEB 08
Son: a) Costes de negociación. Son aquellos que incurrimos cuando estamos gestionando el contrato con el directivo.
b) Costes de vigilancia o control. Son los costes en los que incurre la empresa para conseguir que los objetivos del empresario secumplan, limitando el posible comportamiento oportunista del agente.
c)Costes de garantía. Están relacionados con el cumplimiento de los contratos y la necesidad de mitigar la desconfianza del principal hacia el agente.
Los costes contractuales son los que están vinculados a la formalización de los contratos entre el principal y el agente y
1. Según la Teoría de la Agencia, ¿qué son loscostes de garantía? SEPT 08
Surgen al garantizar que el proveedor va a cumplir con su parte del contrato, así como la protección del incumplimiento del mismo.
Son los que están vinculados al cumplimiento de los contratos.
Explique brevemente en qué consiste el problema de agencia. SEPT 10
Los objetivos entre el principar y el agente son distintos. El agente intentará maximizar su funciónde utilidad y el principal procurara que el agente adopte decisiones que contribuyan a maximizar su beneficio
La relación de agencia se da cuando una persona, el principal (accionista) contrata a otra que es el agente (directivo), para que en nombre de ella realice un trabajo determinado. Cuando existe esta relación el objetivo del capitalista puede coincidir o no con la del directivo, que serámaximizar su utilidad dentro de los límites de su capacidad discrecional y la del empresario su objetivo es que las decisiones del agente contribuyan a maximizar su propia utilidad personal.
VENTAJA COMPETITIVA
7.- Defina el concepto de “ventaja competitiva”. Tipos de ventajas competitivas genéricas. FEB 01
8. ¿Qué se entiende por ventaja competitiva? .Enumere los tipos de ventajacompetitiva que existen. SEPT 02
3. Explique brevemente el concepto de ventaja competitiva y enumere los tipos de ventajas competitivas
que una empresa puede obtener. SEPT 10
Ventaja competitiva es la característica que posee una empresa de lo que carecen sus competidores o lo poseen en menor medida, que hacen posible defender o mejorar su posición competitiva. Tipos:
Ventajas de coste.Ventajas de diferenciación del producto
Ventajas de ámbito de actuación (Concentración)
SITUACION DE RIESGO EMPRESARIAL
3. ¿Cuál es el criterio de decisión a aplicar en una situación de decisión de riesgo? Explique en qué consiste. SEPT 09
Una situación de riesgo es aquella en la que el sujeto decisor conoce la probabilidad de ocurrencia de cada estado de la naturaleza. Cuando hayriesgo el problema se reduce a valorar en términos económicos los diferentes resultados y calcular el valor monetario esperado de cada alternativa de decisión. Posteriormente se elige aquella alternativa que presente el mejor valor monetario esperado.
El criterio de decision consiste en elegir la estrategia cuyo valor esperado sea el máximo. La estrategia de mayor valor esperado se llamaestrategia de Bayes.
2.- ¿Qué caracteriza a las decisiones empresariales en ambiente de riesgo?¿Cómo seselecciona la estrategia adecuada? FEB 01
2 ¿Por qué se caracteriza la situación de decisión en ambiente de riesgo? ¿Qué criterio se utiliza para tomar las decisiones en esta situación y forma en que se opera? FEB 03
Es aquella en la que el sujeto decisor conoce la probabilidad de ocurrenciade cada estado de la naturaleza. Para seleccionar la estrategia más adecuada se calcula el valor monetario esperado de cada alternativa sin que anulemos a ninguna situación del entorno. Posteriormente se elige aquella alternativa que presente el mejor valor monetario esperado.
SCHUMPETER: EMPRESARIO INNOVADOR
3. Describa las tres fases del proceso de crecimiento económico según la visión...
1. En el marco de la teoría de la agencia, identifique cuáles son los costes contractuales o los llamados costes de agencia. FEB 08
Son: a) Costes de negociación. Son aquellos que incurrimos cuando estamos gestionando el contrato con el directivo.
b) Costes de vigilancia o control. Son los costes en los que incurre la empresa para conseguir que los objetivos del empresario secumplan, limitando el posible comportamiento oportunista del agente.
c)Costes de garantía. Están relacionados con el cumplimiento de los contratos y la necesidad de mitigar la desconfianza del principal hacia el agente.
Los costes contractuales son los que están vinculados a la formalización de los contratos entre el principal y el agente y
1. Según la Teoría de la Agencia, ¿qué son loscostes de garantía? SEPT 08
Surgen al garantizar que el proveedor va a cumplir con su parte del contrato, así como la protección del incumplimiento del mismo.
Son los que están vinculados al cumplimiento de los contratos.
Explique brevemente en qué consiste el problema de agencia. SEPT 10
Los objetivos entre el principar y el agente son distintos. El agente intentará maximizar su funciónde utilidad y el principal procurara que el agente adopte decisiones que contribuyan a maximizar su beneficio
La relación de agencia se da cuando una persona, el principal (accionista) contrata a otra que es el agente (directivo), para que en nombre de ella realice un trabajo determinado. Cuando existe esta relación el objetivo del capitalista puede coincidir o no con la del directivo, que serámaximizar su utilidad dentro de los límites de su capacidad discrecional y la del empresario su objetivo es que las decisiones del agente contribuyan a maximizar su propia utilidad personal.
VENTAJA COMPETITIVA
7.- Defina el concepto de “ventaja competitiva”. Tipos de ventajas competitivas genéricas. FEB 01
8. ¿Qué se entiende por ventaja competitiva? .Enumere los tipos de ventajacompetitiva que existen. SEPT 02
3. Explique brevemente el concepto de ventaja competitiva y enumere los tipos de ventajas competitivas
que una empresa puede obtener. SEPT 10
Ventaja competitiva es la característica que posee una empresa de lo que carecen sus competidores o lo poseen en menor medida, que hacen posible defender o mejorar su posición competitiva. Tipos:
Ventajas de coste.Ventajas de diferenciación del producto
Ventajas de ámbito de actuación (Concentración)
SITUACION DE RIESGO EMPRESARIAL
3. ¿Cuál es el criterio de decisión a aplicar en una situación de decisión de riesgo? Explique en qué consiste. SEPT 09
Una situación de riesgo es aquella en la que el sujeto decisor conoce la probabilidad de ocurrencia de cada estado de la naturaleza. Cuando hayriesgo el problema se reduce a valorar en términos económicos los diferentes resultados y calcular el valor monetario esperado de cada alternativa de decisión. Posteriormente se elige aquella alternativa que presente el mejor valor monetario esperado.
El criterio de decision consiste en elegir la estrategia cuyo valor esperado sea el máximo. La estrategia de mayor valor esperado se llamaestrategia de Bayes.
2.- ¿Qué caracteriza a las decisiones empresariales en ambiente de riesgo?¿Cómo seselecciona la estrategia adecuada? FEB 01
2 ¿Por qué se caracteriza la situación de decisión en ambiente de riesgo? ¿Qué criterio se utiliza para tomar las decisiones en esta situación y forma en que se opera? FEB 03
Es aquella en la que el sujeto decisor conoce la probabilidad de ocurrenciade cada estado de la naturaleza. Para seleccionar la estrategia más adecuada se calcula el valor monetario esperado de cada alternativa sin que anulemos a ninguna situación del entorno. Posteriormente se elige aquella alternativa que presente el mejor valor monetario esperado.
SCHUMPETER: EMPRESARIO INNOVADOR
3. Describa las tres fases del proceso de crecimiento económico según la visión...
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