Preguntas Administrativas

Posibles preguntas
1) Gilli ha expresado en su texto la aparición de un cambio de paradigmas con el correr del tiempo, enunciando tres cuestiones iniciales de cambios entre ellas la puesta en duda del planeamiento estratégico y su diferencia con el pensamiento estratégico. Explicar esta duda y como se relacionaría con el caso Ford.
En 1960 el planeamiento estratégico se incorporó a lasempresas y sus directivos lo tomaron como la mejor forma de idear e implementar las estrategias que mejorarían la competitividad de cada uno de sus negocios. Taylor incluyo entre sus principios la separación del pensamiento y la acción y creó una nueva función que debía ser ejercida por especialistas, refiriéndose a los planeadores de estrategias.
Las mejores estrategias eran producto de los sistemas deplaneamiento que incluían las instrucciones para desarrollar estrategias. Pero en realidad el planeamiento no funcionó de esta manera. Si bien no murió, podemos decir que cayó de su pedestal. Muchas personas no alcanzan a entender que el planeamiento estratégico no es el pensamiento estratégico. El primero causa efectos negativos sobre el segundo, ya que la necesidad de cuantificar en elplaneamiento oscurece la capacidad de visión que debe caracterizar al pensamiento. El planeamiento estratégico ha funcionado como programación estratégica, es decir como la elaboración de las estrategias que ya existen.
Por lo tanto planear implica efectuar un análisis y comprende la formalización de las intenciones de los directivos a través de un diseño de alternativas de acción y sus consecuencias,que serán implementadas de forma automáticas. En cambio, pensar es una actividad de síntesis, que abarca la intuición y la creatividad. El pensamiento estratégico produce una visión integrada de la empresa, pero a veces no puede transmitirse a planes y a concepciones perfectas.
Construir estrategias implica estimular el aprendizaje informal que produce nuevas perspectivas, la falla delplaneamiento consistió en tomar estrategias del pasado y copiar otras. Ha desalentado el compromiso de los altos directivos ya que representa un estilo de dirección calculador y no comprometedor. En los niveles más bajos servía como una forma de control sobre los directivos.
En 1991 Mintzberg no acordaba con la perspectiva que defendía el planeamiento estratégico, decía que se ha descubierto en los últimosaños que la concepción de una nueva estrategia es un proceso creativo para el que no hay técnicas formales y que para programar estas estrategias y que sean aceptadas se requiere un buen conocimiento de análisis. Esta visión se oponía rotundamente a la del planeamiento
Diseñar estrategias, entonces, es un proceso de aprendizaje que puede correr en otras direcciones. La esencia del proceso deformación de estrategias es que significa un verdadero proceso de aprendizaje.

2) Gilli ha expresado en su texto la aparición de un cambio de paradigmas con el correr del tiempo, enunciando tres cuestiones iniciales de cambios entre ellas el fin de la estructura piramidal. Explicar cuál es la nueva estructura predominante y como se produjo este cambio en Ford.
Las empresas necesitan responder alas variables constantes en sus entornos inciertos y para ello deben anticiparse a las situaciones. La flexibilidad es entonces una necesidad estructural de los nuevos modelos que las empresas deben diseñar para poder operar en estos ambientes. Por lo que se originan con esto transformaciones internas en las organizaciones. Esta son consecuencia del aprendizaje social de los miembros de laorganización, que surgen en los procesos de trabajo conjunto frente a solucionar problemas complejos. Las empresas también cambian sus modelos de construcción (En muchos de estos casos estos modelos tuvieron sus referentes concretos que fueron levantados como paradigmas como el caso Ford o Toyota) como consecuencia de los cambios de los principios de la organización.
En contextos predecibles la...