Preguntas cap 1 y 2

Capitulo 1
1.¿Qué significan los términos competitividad estratégica?
Es cuando empresa logra tener éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor
Estrategia?
Es un conjunto decompromisos y acciones , integrados y cordinados
,ventaja competitiva, rendimientos superiores al promedio y proceso de administración estratégica?




2. ¿Cuáles son las características del panorama delsiglo XXI? ¿Cuáles son los dos factores principales que impulsan a este panorama?




3.Según el modelo de la O/I,¿qué debe hacer una empresa para obtener rendimientos superiores al promedio?
4.Elmodelo basado en los recursos ¿qué indica que debe hacer una empresa para obtener rendimientos superiores al promedio?
5.¿En qué consisten la visión y la misión? ¿Qué valor tienen para el proceso deadministración estratégica?
6.¿Qué significan los grupos de interés? ¿Cómo influyen en las organizaciones los tres grupos de interés básicos?
7.¿Cómo describiría la labor de los líderes estratégicos?8.¿Qué elementos constituyen el proceso de administración estratégica? ¿Qué interrelación existe entre ellos?


Capitulo 2
1. ¿Por qué es importante que una empresa estudie y comprenda el entorno externo?
2.¿Qué diferencias existen entre el entorno general y el entorno de la industria? ¿Por qué estas diferencias son importantes?
3. ¿Cómo fluye el proceso de análisis del entorno externo? ¿Qué quiereaveriguar la empresa cuando utiliza este proceso?
4. ¿Cuáles son los seis segmentos del entorno general? Explique las diferencias que existen entre ellos.
5. ¿Cómo afectan las cinco fuerzas de lacompetencia el potencial de utilidades de una industria? Explique su respuesta.
6. ¿Qué es un grupo estratégico? ¿Por qué es valioso conocer cuál es el grupo estratégico de una empresa para formular laestrategia de ésta?
7. ¿Por qué es importante recabar información y datos sobre los competidores y después interpretarlos? ¿Qué prácticas debe utilizar una empresa para recabar inteligencia de sus...