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Capítulo 9: Estrategias con base el tipo de industria

1.- La incertidumbre en las industrias emergentes
Hay que considerar que las industrias nuevas o emergentes son aquellas que han surgido muy recientemente y, por tanto, se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida. La mayoría de industrias emergentes surgen como consecuencia de algún tipo de innovación en los productos oservicios, en sus características o en la forma de fabricarlos o prestarlos, o bien, porque aparecen nuevas oportunidades o necesidades de los consumidores que deben de ser satisfechas.
Independientemente de las causas del origen de la industria, hay que destacar que el atractivo de dichas industrias es el potencial de crecimiento y rentabilidad de cara al futuro aunque con el paso del tiempo, lo que hayque esperar que dicha industria se consolide tal y como establece el ciclo de vida.
Unos de los inconvenientes que tienen las industrias emergentes, es un elevado riesgo debido a la incertidumbre e inestabilidad que tienen, y esto es debido, a que dichas industrias tienen un carácter muy reciente y que su aparición se debe a una innovación o a una necesidad.
Debemos distinguir entreincertidumbre tecnológica e incertidumbre estratégica.
1) Incertidumbre tecnológica está relacionada con la falta de consolidación de la innovación o cambio que ha dado lugar a la industria. Esto es muy importante cuando existen distintas alternativas tecnológicas para un mismo producto defendidas por distintas empresas. En estos casos, a la incertidumbre propia de toda la innovación se le añade la quepertenece a las distintas alternativas que se impondrá en el mercado. Por ejemplo los videos VHS, BETA…

2) Incertidumbre estratégica: es una consecuencia de la falta de experiencia de las empresas en la industria, lo que impide identificar la estrategia de éxito más adecuada. En este caso, las industrias tienen un elevado número de opciones estratégicas que se irán estableciendo como adecuadas o noconforme a la industria se vaya consolidando. Por eso, las decisiones se adoptan para un periodo temporal relativamente corto, siendo frecuentes las rectificaciones de decisiones anteriores.

Esta incertidumbre puede convertirse en una importante barrera de entrada. Por ello las industrias emergentes son consideradas de alto riesgo por los mercados financieros, por lo que las empresas puedentener limitadas sus posibilidades de acceso a las fuentes de financiación, así como tener unos mayores costes sobre dichas fuentes generando a su vez otra fuente de riesgo adicional, es decir, los desequilibrios financieros.



2.- Argumentos a favor y en contra de una entrada precoz en las industrias emergentes
Unos de los factores más críticos de la formulación de la estrategias en industriasemergentes es el tiempo, es decir, el momento adecuado para entras en la industria. Esto se refiere a la decisión de ser líder, o por el contrario, seguidor.
El líder tendrá la ventaja de ser el primero, pero también, tendrá que soportar un mayor nivel de riesgo y los costes de ser el primero.
A continuación analizaremos cuando es apropiado el ingreso precoz en las industrias emergentes(Argumentos a favor):
1) Cuando la empresa tiene una imagen importante para el comprado y la empresa puede mejorar esa imagen siendo pionera.

2) Como consecuencia de la entrada precoz, puede favorecer al aprendizaje, ya que puede generarse el efecto experiencia difícil de imitar con posterioridad.

3) Cuando la lealtad del cliente sea grande, especialmente si hay costes de cambio de proveedorasociados al producto.

4) Se pueden obtener ventajas de coste en cuanto a las materias primas, canales de distribución
El ingreso temprano también abarca riesgos, en concreto (Argumentos en contra):
1) Cuando los criterios que definen la competencia en la industria cambian cuando la industria va creciendo.

2) Cuando el coste de abrir el mercado es alto (bien por la educación del cliente, la...