Preguntas del capitulo 5 Innovacion Empresarial

Capitulo 5 Etapa y Componentes en el establecimiento de una empresa Elabore el caso del empresario que entrevisto en el captulo 3, una descripcin detalladas de las actividades que el realizo desde sus inicios empresariales hasta que sus empresas se consolide. Compare las etapas que ocurri con la que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera de las dos proyectoras. Las etapas en elcontexto so Idea esta es una nocin elementar sobre una concepcin de algo que se quiere o se plantea hacer. Ideas de empresas son muy genrica y numerosas por ello hay necesidad de avanzar sobre ellas mediantes procesos de evaluacin y desarrollo. Oportunidad de empresas es la integracin total de los componentes de la empresa con la situacin del entorno y del empresario para lograr una orientacin msespecifica y ms concreta de la empresa. Plan de empresa lo cual permite no solo estudiar los componentes de la empresa, del entorno y del empresario sino que permite totalizar los elementos propios del devenir de la futura empresa para formular metas, disear estrategias para lograrlas, identificar riesgos y efectos potenciales de los mismos y brindar diferentes soluciones a las diversascontingencias que se puedan ir presentando. Arranque en ella se pone a prueba las estrategias de consecucin y asignacin de recursos de toda idole y es en ella donde es necesario vencer las trampas administrativas para la aparicin real de la empresa que surge del entorno. Crecimiento y desarrollo tiene la finalidad de que la empresa sea exitosa, lo cual incluye el logro de las metas que el plan de carreraempresaria y el plan de empresa haban previsto dentro de las imitaciones y oportunidades que el entorno formula. Asocie los elementos del grafico 5.3 con los componentes de los modelos de shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt y Gibb que se analizaron en el captulo 4. Qu factor variable o elemento no est incluido y como podra incluirse Los elementos del grafico Idea motivacin decisin Idea de empresay oportunidad de empresa motivacin, oportunidad y decisin. Plan de empresa decisin y plan de empresa Arranque decisin, plan de empresa, recursos. Crecimiento y desarrollo decisin y gestin. Los modelo de Shapero cambio del estilo de vida, percepcin de deseabilidad, percepcin de a factibilidad. Los modelo de Mclelland Motivacion al logro, motivacin a la afiliacin, motivacin al poder. Los modelosde Timmons Oportundad, Reculsos y equipo empresarial. Los modelos de Ronstadt rea de la empresa, rea del empresario, rea del ambiente, evaluaciones cualitativa estratgica tica y momento de carrera empresaria. Los modelo de Gibb Motivacon y determinacin, idea y mercado, nuevas empresas, reculsos, habilidad. Los elementos que no estn incluido son conocimiento tcnico, contactos personales, recursos yclientes con pedidos el cual puede incluirse en todo el proceso de la empresa. Identifica para las empresas que indican ms adelante, los componentes bsicos especficos que ella pueden utilizar en sntesis, construya el octgono empresarial de ellas. Si le es posible hacerlo con empresas especifica de su realidad, mucho mejor. Vespers, identifico los cinco ingredientes o componentes bsicos de todaempresa Conocimiento tcnico Oportunidad Contactos personales Recursos Clientes con pedido Identifique acciones de sinergia que puedan existir entre los ocho componentes del octgono empresarial. Este conjunto de elementos se integran para lograr sinergias para mantener los equilibrios y que los componentes se combinen en buena forma el cuales es el gran reto de todo empresario como lder del grupoempresarial pues solo en la medida que logren estos grandes conjuntos y funciones en formas coordinadas. Relacione los cuadro capitales de vankaraman, con los ochos componentes del octgono empresarial. Venkataraman al tratar el tema de los recursos habla de cuatro capitales que debe conseguir y agrupar el empresario. Cules son Capital humano compuesto por talento, educacin, conocimiento,...