Capitulo 5 Innovacion Empresarial Por Rodrigo Varela V

9. Asocie el concepto de carrera empresarial con el octaedro empresarial e indique como puede el plan de la carrera empresarial influir en el desarrollo del proceso

Carrera Empresarial: básicamente,la carrera del empresario.

W.Gibb Dyer Jr. – Autor de “Culture in Organizations : A case study and analysis” o “ Carrera Empresarial y cultura” – como es mencionado en el Capitulo 5 p. 229,menciona que en su opinión, una teoría de carrera empresarial debe estar compuesta por cuatro elementos o subteorías.

1. Teoría de la selección de carrera :
--Se basa en los factores individuales,sociales, y económicos
--influencian y orientan al individuo
--búsqueda de independencia como empresario.

2. Teoría de la socialización de la carrera:
-- Describe las diversas experiencias
--Preparan al individuo para su actuación como empresario.

3. Teoría de la orientación de la carrera:
-- Desarrolla los diversos papeles y las formas especificas en que el individuo lleva su carrera

4.Teoría de avance de carrera:
--Explica como los diversos papeles empresariales
-- en términos de:
- Familia
-Empresa
-Persona
-- cambian a lo largo de los años.

El Octaedro empresarial:permite distinguir las etapas por las que se debe pasar en la creación de una empresa:
-Idea
-Idea Empresarial
-Oportunidad Empresarial
-Plan de Empresa
-Arranque
-Crecimiento
-Desarrollo

En cualquieretapa de desarrollo de la empresa, es absolutamente necesario analizar los ocho componentes y lograr que ellos se integren en forma armónica.

El empresario tendría que desarrollarse en todas lasetapas del octaedro empresarial para que en el futuro su plan se vuelva exitoso.

10. Identifique los aspectos básicos del modelo de carrera empresarial de Dyers, y asócielos a los modelos del capitulo4 y gráficos 5.2 ¿Qué aspectos del proceso no cubre el modelo Dyers? ¿ Como se podría solucionar este faltante?

Graficos 5.2
* Se debe entender que no es una secuencia linear
* Y en muchas...