preguntas generadoras de talento humano

TALLLER UNIDAD 1
Preguntas generadoras
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN HUMANA
1. Que es la administración de Talento Humano.
2. Cuál es el objetivo más importante en la Gestión del talento humano.
3. Cuáles son las funciones del departamento de Recursos Humanos
4. Explique la diferencia entre línea y staff y explique qué porque es dirección en línea y porque es dirección staffel departamento de recursos humanos.
5. Cuál es el aporte más importante de la Dirección de R.H- a la empresa
6. Explique cómo ha sido la evolución de la gestión del talento humano desde la perspectiva de las teorías administrativas
7. Por qué es importante estudiar la interacción de las personas y las organizaciones para la administración de recursos humanos?
8. En qué consiste el caráctercontingente de la Administración de personal
9. Cuáles son los procesos de la gestión del recurso humano?
10. Como se realiza la planeación estratégica en la administración del talento humano.
11. Que desafíos pueden surgir en la gestión del talento humano.
12. Que aspectos debemos analizar en el entorno para realizar una buena administración del talento humano.






Solución1. La ARH consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, que colabora en ella para alcanzar los objetivos preestablecidos de la empresa.
Éste término significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando lo máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.2. El objetivo de la gestión del talento humano es crear, mantener y desarrollar un grupo humano con talento, habilidad y motivación para lograr las metas de la organización con eficiencia y un ambiente adecuado para que las personas crezcan y alcancen sus objetivos individuales.
3. Entre las funciones elementales del departamento de recursos humanos de cualquier empresa encontramos lossiguientes:
Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de acuerdo con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.
Reclutamiento: son el conjunto de procedimientosencaminados a atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización.
Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito deuna actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de selección.
Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo del personal puede implementarse a través de planes de carrera; programas enlos cuáles las personas pueden adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la estructura de la organización.
Formación: la formación de los trabajadores permite al personal de la empresa adaptarse a los cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además de la adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formación parala tarea específica que se ha de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.
Evaluación del desempeño y control del personal: desde recursos humanos han de controlarse aspectos como el absentismo, las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámide edad o las relaciones laborales, además de corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y...