Preguntas ligados a la practica cap. 3

1. “Las organizaciones que no hacen planes tienen planes de fracasar.” ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con esta afirmación? Explique su punto de vista.
-Estoy de acuerdo, ya que al no hacer planesno se estima un proyecto o un plan a seguir y eso provocaría que no supieran el método correcto para mejorar y fracasarían.

2. En su opinión, ¿En que circunstancia sería más útil la APO? Explique.-En una organización en la que halla muchos empleados y se tengan que organizar de manera que sea óptima y eficiente para poder crecer como organización o compañía.

3. A partir de las estrategiasgenéricas de Michael Porter, describa la estrategia que ha usado cada una de las siguientes compañías para conseguir una ventaja competitiva en su industria: Home Depot, Nordstrom y Disney. Ofrezcaejemplos específicos.
-Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales.
-Cuando deseas entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o cual es tu posición en ella.-Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla.
-Pero Internet ha cambiado algunas de las bases de las que partía Porter en 1980 para cadauno de los 5 factores. Porter mismo, a lo largo de estos años, ha ido modificándolas y adaptándolas al mundo actual.

4. “El medio básico para conservar una ventaja competitiva es adaptarse alentorno a una mayor velocidad que sus competidores.” ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con esta afirmación? Explique su posición.
-De acuerdo, ya que esto ayuda a familiarizarse con lo que debe hacer paramejorar más rápido que la competencia, innovar e implementar mejoras, es lo que daría una mayor ventaja.

5. Arie P. Degues, jefe de planificación del grupo de compañías de Royal Dutch/Shell, dijoen cierta ocasión que la capacidad para “aprender más rápido que los competidores” podría ser la única ventaja competitiva sostenible. ¿Está de acuerdo? ¿Por qué sí o por qué no?
-No estoy de...