Preguntas trabajo de campo
Páginas: 3 (549 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2011
Primera visita empresarial
1. Brindar servicios de transporte de mercancía, óptimo y eficiente.
2. Tienen agencias en todo el territorio colombiano.
3. Crear más agencia y a si ampliarel cubrimiento de nuestros servicios.
4. Los empleados deben presentar hoja de vida, entrevistas y visitas domiciliarias (no se dictan capacitaciones).
5. Políticas de calidad, seguridadcomercial (clientes por periodo), certificación BAS mediante indicadores de gestión.
6. El reconocimiento de la empresa está en los bajos precios, buena calidad y puntualidad buscan eficiencia paramantener los clientes.
7. Ampliar su flotilla de transporte. Y con el paso del tiempo ser uno de las más importantes empresas de transporte de mercancías en el país.
8. Organigrama
9.Anualmente tienen flujos de caja y a si se genera un presupuesto. Por ser cooperativa una parte de sus ingresos van a una fundación y otra para los socios.
10. Departamento financiero.
11. Sereúne la asamblea de socios y el representante legal.
12.
Gerente
Asamblea de socios
Departamentos
Auxiliares
Trabajadores
Revisor fiscal
13. Se reúnen los conductores en quincenapara compartir una cerveza o jugar futbol, pero es muy difícil por que viajan mucho por el trabajo.
14. Organigrama.
15. Siniestros con mercancías. Desaparecen conductores con mercancías.16. Los trabajadores tienen un salario fijo y por esfuerzo laboral les dan una bonificación mensual de $ 200.000. por conductor.
17. La toma de decisiones es mixta.
18. Actividades paracompartir. En cada viaje por teléfono avantel.
Conclusiones
* muy poca comunicación entre trabajadores
* se mantienen excluidos a los conductores.
* Las agencias tienen una muymala relación entre sí, solo se comunican telefónica o digitalmente.
* Muy poca integración en la participación de los empleados
* Existen inconformidades de parte de los conductores....
1. Brindar servicios de transporte de mercancía, óptimo y eficiente.
2. Tienen agencias en todo el territorio colombiano.
3. Crear más agencia y a si ampliarel cubrimiento de nuestros servicios.
4. Los empleados deben presentar hoja de vida, entrevistas y visitas domiciliarias (no se dictan capacitaciones).
5. Políticas de calidad, seguridadcomercial (clientes por periodo), certificación BAS mediante indicadores de gestión.
6. El reconocimiento de la empresa está en los bajos precios, buena calidad y puntualidad buscan eficiencia paramantener los clientes.
7. Ampliar su flotilla de transporte. Y con el paso del tiempo ser uno de las más importantes empresas de transporte de mercancías en el país.
8. Organigrama
9.Anualmente tienen flujos de caja y a si se genera un presupuesto. Por ser cooperativa una parte de sus ingresos van a una fundación y otra para los socios.
10. Departamento financiero.
11. Sereúne la asamblea de socios y el representante legal.
12.
Gerente
Asamblea de socios
Departamentos
Auxiliares
Trabajadores
Revisor fiscal
13. Se reúnen los conductores en quincenapara compartir una cerveza o jugar futbol, pero es muy difícil por que viajan mucho por el trabajo.
14. Organigrama.
15. Siniestros con mercancías. Desaparecen conductores con mercancías.16. Los trabajadores tienen un salario fijo y por esfuerzo laboral les dan una bonificación mensual de $ 200.000. por conductor.
17. La toma de decisiones es mixta.
18. Actividades paracompartir. En cada viaje por teléfono avantel.
Conclusiones
* muy poca comunicación entre trabajadores
* se mantienen excluidos a los conductores.
* Las agencias tienen una muymala relación entre sí, solo se comunican telefónica o digitalmente.
* Muy poca integración en la participación de los empleados
* Existen inconformidades de parte de los conductores....
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