Preguntas trafico y aduanas

ufeff1.- ¿Cuál es la motivación para la fusión entre Travelers y Citicorp? ¿En que forma esta fusión creara capital para a) los accionistas de Citigropu y B) los clientes del banco global y minoristas de Citigroup?
La motivación es unir fuerzas, crearía capital ganando otro mercado que no podían llegar que era el minorista, con la unión de estos 2.
automóvil.
2.-En 1997 la organización mundialdel comercio medio un acuerdo para liberar el comercio y la inversión internacionales en relación con los servicios financieros globales ¿Cuál será el impacto de este acuerdo para la competencia en los mercados nacionales? Que esperaría
2.- El impacto global es ms competencia , y puedan sacar empresas de su país. Mas negocio.
3.- ¿El pacto de la OMC de 1997 representa una oportunidad o unaamenaza para Citigroup?
3.- Oportunidad
4.- En que forma intenta Citigroup construir una marca minorista global en servicios financieros ¿Qué premisas constituyen la base de esta estrategia? ¿Usted cree que las premisas y la estrategia son congruentes entre sí?
4.- Con la Fusión obtendría los locales y las cosas para atacar el mercado minorista y la estrategia si se me hacia buena

GeneralElectirc en Hungría.
1.-¿Qué es lo que la experiencia de GE en Hungría nos dice sobre la relación entre los sistemas económicos, los sistemas políticos y la cultura nacional?
R= Que no se puede llegar de la nada y cambiar una cultura, mas que por años ha estado con este tipo de vida, aparte EUA es una cultura muy liberal que en ocasiones es insultante para otros países y en este caso fue lasubestimación de las personas de Hungría

2.- En retrospectiva y según los problemas que experimento Tungsram ¿GE debía haber elegido una mejor estrategia para atacar el mercado de alumbra en Europa este?
R=Claro que si, ya que debió estudiar muy bien el mercado , tanto con la forma de actuar de la gente y de cómo podrían responder a la nueva forma de trabajo que ellos llevaban

3.- ¿Qué tanimportantes para el desarrollo económico de Hungría son las inversiones de GE? ¿Cuáles son los beneficios que GE aporta a Hungría?
R= una nueva forma de trabajo aprovechando mejor los recursos que tiene la nación

4.- Si tungsram hubiese continuado como propiedad local ¿ Cual cree que habría sido su destino?
R= hubieran aprendido a lidiar con los trabajadores de esa nación, se hubieran dado cuentaprimero como poder “someterlos” ya que ellos sabían el tipo de empresa que era GE

Disney en Francia.
1.¿Qué supuso Disney en relación con los gustos y preferencias de los consumidores franceses? De estas suposiciones, ¿Cuáles eran correctas? ¿Cuáles eran incorrectas?

R= Evidentemente existió un choque cultural durante los primeros años después de poner en funcionamiento el parque dediversiones. Al parecer Disney no supo encontrar las necesidades del consumidor en cuanto a que culturalmente los esquemas sociológicos no se encuentran dentro de un mismo sistema de consumo. Suposiciones que fueron correctas por Disney fue el punto geográfico donde se ubica el parque de diversiones cuya cercanía a diferentes países de la Union Europea lo hace atractivo al consumidor.
Las suposicionesincorrectas al parecer se derivaron desde un principio debido al choque cultural. En cuanto al horario de comidas, mismo sistema de trabajo para los trabajadores del parque. Suvenires, hotelería etc.

2.¿Cómo habría podido tener Disney una experiencia inicial más favorable en Francia? ¿Qué pasos habría podido dar para reducir los errores asociados con el lanzamiento de Euro-Disney?

R=Principalmente conocer más su mercado meta, sabemos de ante mano que por cuestiones culturales Estados Unidos de América es un país que no se encuentra en el agrado de los francés y mucho menos la cultura tan “consumista” como la es la de Estados Unidos. Con estudios de mercado y mucho mas incrementación de productos de Disney como tiendas en centros comerciales para asi poder incrementar la necesidad...